logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Controlling w złożonej strukturze bankowej

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Przed dwoma laty w Banku Przemysłowo-Handlowym głównym narzędziem w zakresie planowania, budżetowania i controllingu były arkusze kalkulacyjne. Dla dynamicznie rozwijającego się i wzrastającego banku stały się one przeszkodą do skutecznego planowania i budżetowania. Gruntowne zmiany przyniosło specjalistyczne rozwiązanie informatyczne, system MPC wdrożony przez firmę Codec Systems. Przed wdrożeniem systemu do planowania, budżetowania i controllingu, prace planistyczne pochłaniały z każdym rokiem coraz więcej czasu i energii kilkuset pracowników banku. Po połączeniu Banku Przemysłowo-Handlowego z Powszechnym Bankiem Kredytowym nastąpił skokowy przyrost ilości koniecznych do przetworzenia danych. Obecnie w procesie budżetowania uczestniczy ponad sto jednostek banku. Łatwo sobie wyobrazić, jak skomplikowany może być proces planowania w tak rozległej organizacji. Przed dwoma laty sztab analityków i kadry zarządzającej poszczególnymi placówkami posługiwał się arkuszami kalkulacyjnymi, które scalano w centralnym departamencie controllingu, by na ich podstawie sporządzać budżet dla banku. Budżet, podobnie jak i dziś, powstaje w oparciu o strategię rozwoju formułowaną przez zarząd. Jej realizacja w dużej mierze zależy od rzetelności sporządzonych prognoz i analiz rzeczywistych możliwości, jakie mają pojedyncze oddziały detaliczne banku. Bez centralnego systemu
obiegu informacji proces planowania i budżetowania wydłużał się do blisko dziesięciu tygodni. Praca w oparciu o pojedyncze arkusze była karkołomna i obarczona wieloma trudnościami, z których warto wymienić najważniejsze:
- konieczność ręcznej konsolidacji ponad stu odrębnych kalkulacji
- brak systemowej kontroli nad terminowością przesyłania kalkulacji z oddziałów do centrali
- niespójność danych pochodzących z oddziałów
- liczne błędy operacyjne związane z ręcznym przetwarzaniem danych przez wiele osób
- brak połączenia w jednym narzędziu komunikacji i przepływu pracy w procesie budżetowania
- konieczność uwzględniania w ręcznym modelu przetwarzania danych jakościowych i ilościowych pochodzących z różnych pionów banku
- ogromny nakład pracy wysoko wykwalifikowanej kadry
- wysoki koszt i czasochłonność procesu budżetowania.

Artykuł pochodzi z czasopisma "e-Fakty" 5/2005.
Ostatnio zmieniany środa, 29 listopad 2006 09:30
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Ekol Logistics otwiera spółkę w Słowenii

Ekol Logistics otwiera spółkę w Słowenii

Realizując strategie osiągnięcia pozycji jednego z wiodących operatorów logistycznych w Europie, posiadającego własne zasoby, w...

IVECO zdobyło dwie nowe nagrody „Sustainable Truck of the Year…

IVECO zdobyło dwie nowe nagrody „Sustainable Truck of the Year 2017”

Nagroda została przyznana za Daily Electric w kategorii VAN oraz za Eurocargo CNG w kategorii...

Projekt Sarpsborg

Projekt Sarpsborg

Stalowa kładka pieszo-rowerowa, dostarczona przez Scandinavian Express, połączy dzielnicę domków jednorodzinnych nad rzeką Glomma w...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj