Zaloguj się

Marketing mix na rynku produktów przemysłowych

  •  Przemysław Musiał
  • Kategoria: E-gospodarka
Kompozycja narzędzi marketingowych odnoszących się do rynku produktów przemysłowych nie różni się od narzędzi dotyczących produktów konsumpcyjnych. Uwaga skupia się, zatem na czterech kluczowych elementach tj. produkcie, dystrybucji (budowanych kanałach dystrybucji) cenie oraz promocji (patrz rys.1). Marketing mix na rynku produktów przemysłowych Zarządzanie produktem wiąże się bezpośrednio z analizą rynku i wyborem produktów. Te ostatnie są opracowywane w celu dopasowania do potrzeb rynkowych.
Ze względu na zmiany zachodzące na rynku, również produkty powinny podlegać modyfikacjom, dopasowującym się do zmiennych gustów i progresywnych „skoków” technologicznych. Aby w sposób ciągły wykrywać zmiany zachodzące na rynku i kreować przyszłą politykę produktu, przedsiębiorstwo może skorzystać z takich narzędzi analizy popytu, jak segmentacja rynku organizacji i prognozowanie potencjału rynkowego. Polityki produktu nie sposób oddzielić od decyzji dotyczących wyboru rynku. Oceniając potencjalne dopasowanie produktu-rynku, firma musi oceniać nie tylko własne atuty i słabe strony, ale również zlokalizowanych i potencjalnych konkurentów.
Funkcja marketingu odgrywa wiodącą rolę w przekształceniu swoistych umiejętności i zasobów przedsiębiorstwa w produkty (przemysłowe), które będą wykazywały pozycję przewagi na rynku [2].
Rysunek 1. Elementy marketingu mix źródło: [1]
Z punktu widzenia marketingowego produkt to całość zadowolenia z wartości, jakie osiąga klient na obu poziomach: zarówno organizacyjnym, jak i osobistym. Każde przedsiębiorstwo przemysłowe oferując zazwyczaj szeroką gamę produktową, w odniesieniu do rynku, na którym operuje, kreuje własną politykę produktową. Ta polityka rozumiana jest zresztą jako zestaw wszelkich decyzji, dotyczących oferowania wytwarzanych przez przedsiębiorstwo produktów. Poprzez politykę produktu, firma na rynku produktów przemysłowych, próbuje zaspokoić potrzeby klienta i uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną, wykorzystując swe centralne kompetencje. Kompetencje i kreowana polityka firmy, znajdują swoje ujście w asortymencie oferowanych produktów przemysłowych. (...)
Zaloguj się by skomentować