Logo
Wydrukuj tę stronę

Dostosowanie działań konkurencyjnych armatorów do zmian koniunkturalnych na rynku żeglugowym

Utrzymująca się od kilku lat niekorzystna koniunktura na wielu cząstkowych rynkach frachtowych wymusza na armatorach podejmowanie działań dostosowawczych, które mają pomóc w uzyskiwaniu zadowalających wyników finansowych. Ich głównym celem jest najczęściej restrukturyzacja kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ponadto zadaniem, które armatorzy powinni wyznaczać sobie w fazie stagnacji na rynku frachtowym jest odpowiednie przygotowanie się do kolejnych faz - ożywienia i rozkwitu. Interesujące wydaje się zatem spojrzenie na taktykę realizowaną przez wybranych armatorów przez pryzmat aktualnej sytuacji na rynku frachtowym.
Strategia marketingowa przedsiębiorstw żeglugowych
Wdrożenie odpowiedniej strategii marketingowej w przedsiębiorstwie jest niezwykle istotnym czynnikiem efektywnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Postępowanie związane z kształtowaniem strategii w przedsiębiorstwach przebiega według podobnego schematu. Następujące po sobie dwie główne fazy w ogólnym ujęciu stanowią: opracowanie strategii oraz jej wdrażanie. Każdą z nich można podzielić na bardziej szczegółowe etapy. Mogą one obok cech wspólnych dla wszystkich przedsiębiorstw zawierać także elementy typowe dla przedsiębiorstw z określonej branży. Tak się dzieje również w przypadku przedsiębiorstw działających na rynku żeglugowym. Na budowę strategii marketingowej armatora wpływają specyficzne cechy żeglugi morskiej. Dlatego warto dokładnie przeanalizować poszczególne etapy postępowania, które należy przejść podczas jej tworzenia.
Zainteresowano się zwłaszcza tymi elementy tworzenia strategii, które mają największe znaczenie z punktu
widzenia tematyki niniejszego artykułu. Szczególną uwagę zwrócono na etap stawiania diagnozy, a w jego ramach na dwa aspekty żeglugi morskiej - międzynarodowy charakter działalności i cykliczną naturę. (...)
© 2000-2023 Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny