logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Typy usług logistycznych oraz ich wykonawców z uwzględnieniem różnych rodzajów centrów [...]

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Z punktu widzenia skali rozpatrywania zjawisk i procesów gospodarczych, logistyka może przybierać postać mikro- lub makroekonomiczną. Podział taki wprowadził między innymi H. Krampe (8). W przypadku obsługi logistycznej pojedynczych podmiotów gospodarczych, w zakresie organizacji i zarządzania procesami wytwórczymi, mamy do czynienia z logistyką mikroekonomiczną, natomiast w sytuacjach, gdy przedmiotem obsługi są większe obszary obejmujące różne podmioty gospodarcze - makroekonomiczną.
Obsługę logistyczną w skali mikroekonomicznej wykonują z reguły wyznaczone komórki organizacyjne przedsiębiorstw. Ideowy schemat tej formy zarządzania logistycznego zaprezentowano na rysunku 1.
Celem logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym jest nie tylko przyspieszenie przepływów materiałowych i informacyjnych, ale przede wszystkim zsynchronizowanie i dopasowanie wszystkich faz powstawania produktów tak, aby w rezultacie otrzymać optymalną relację między czasem, jakością i kosztem w całym łańcuchu logistycznym towarzyszącym procesowi produkcyjnemu danego przedsiębiorstwa. System logistyczny przedsiębiorstwa produkcyjnego może być prosty lub bardzo złożony oraz o różnym stopniu praktycznego zastosowania (10). Zależy to nie tyle od wielkości przedsiębiorstwa, ile od złożoności jego procesu produkcyjnego oraz roli, jaką pełni ono w zintegrowanym łańcuchu dostaw.
System logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym mimo, że ogranicza się do konkretnego podmiotu, wpływa pośrednio na cały łańcuch logistyczny, albowiem przyczynia się do:
- skrócenia terminów dostaw wyrobów i usług
- przyspieszenia cykli przepływów rzeczowych, informacyjnych i finansowych, dostosowując je do oczekiwań rynku
- zmniejszenia zapasów we wszystkich ogniwach przepływów surowców, półfabrykatów i wyrobów
- zapewnienia niezakłóconego przebiegu procesów produkcji i zbytu wyrobów
- zmniejszenia zatrudnienia dzięki stosowaniu nowoczesnych technologii, produkcyjnych oraz systemów informatycznych wspomagających podejmowania decyzji, zwłaszcza w zarządzaniu produkcją
- obniżenia kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 1/2003.
Ostatnio zmieniany wtorek, 24 lipiec 2007 10:56
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1

Nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1

Pojawiła się nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1. To już siedemnasta odsłona dokumentu, który zawiera techniczne...

Polski transport zadłużony

Polski transport zadłużony

Krajowy Rejestr Długów Biura Informacji Gospodarczej SA opublikował raport dotyczący  finansów  polskiego transportu. Sytuacja jest...

FedEx wraz UEFA for Children stworzyły dziecięcą eskortę na mecz…

FedEx wraz UEFA for Children stworzyły dziecięcą eskortę na mecz finałowy Ligi Europy UEFA

FedEx Express, firma świadcząca usługi przewozów ekspresowych, wraz z Fundacją UEFA for Children i szwedzkimi...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj