logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Ewolucja funkcji zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Problematyka zaopatrzenia coraz mocniej wpisuje się w nurt poszukiwania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Podkreśla się jej strategiczne znaczenie z punktu widzenia realizacji głównych celów przedsiębiorstwa, zaś racjonalizacja zakupu jest obecnie traktowana jako jeden z podstawowych czynników wzrostu konkurencyjności. Aby zrozumieć współczesną rolę sfery zaopatrzenia w przedsiębiorstwie, należy zastanowić się nad potencjalnymi współczesnymi źródłami kreowania zysku przedsiębiorstwa. Rysunek 1 wskazuje na klasyczne sposoby poprawy efektów gospodarowania w firmie. Istnieją dwie podstawowe metody w tym zakresie: wzrost dochodów i spadek kosztów. Wzrost dochodów może wiązać się z podniesieniem cen przy utrzymaniu bądź wzroście ilości sprzedaży lub wzroście sprzedaży przy stałych cenach. Większy zysk przedsiębiorstwo zanotuje w takiej sytuacji, gdy nie ulegną zmianie koszty, bądź będą rosły w tempie wolniejszym niż dochody firmy. Taka ścieżka wzrostu firmy staje się obecnie coraz trudniejsza do zrealizowania. Niska inflacja połączona z wzrastającą stopą wydajności oznacza, że ceny nie mogą być podnoszone bez groźby utraty klientów. Klienci mają duży wybór tanich i wysoko jakościowych produktów. Stąd głównym obszarem koncentracji staje się współcześnie redukcja kosztów. Klasyczny w tym zakresie sposób to zmniejszanie zatrudnienia. W praktyce napotyka on na spore bariery i nie należy do źródła długotrwałych oszczędności. Inne podejście to redukcja kosztów poprzez proces reengineeringu. Takie przedsiębiorstwa, jak: Hewlett-Packard, Toyota, Ford, Motorola i wiele innych, podejście takie zastosowały już kilka lat temu, identyfikując dzięki niemu i eliminując nieefektywne obszary działań nie dodających wartości oraz redukując czas wymagany na przeprowadzenie badanych procesów. Dla czołowych firm wciąż aktualnym wyzwaniem staje się obniżka kosztów zakupu materiałów i usług. Niezbędne jednak w tym zakresie jest strategiczne podejście do zaopatrzenia, dzięki któremu efekty są znacznie bardziej rozległe.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 3/2007.
Ostatnio zmieniany poniedziałek, 13 sierpień 2007 15:08
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

Rada nadzorcza spółki OT Logistics S.A. powołała w skład zarządu Andrzeja Klimka, dotychczasowego dyrektora Dywizji...

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na…

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na Grenlandię

Grupa GEFCO, światowy gracz w logistyce dla przemysłu i europejski lider w logistyce dla branży...

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu…

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu produktów agro

Grupa Kapitałowa OT Logistics wydzierżawiła nowe wagony typu Tagnpps, które pozwolą spółce na uzupełnienie oferty...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj