Problem planowania i sterowania przepływem produkcji w kontekście spadku zamówień w łańcuchu dostaw

Podaje się, iż logistyka produkcji z jednej strony ma za zadanie synchronizować przepływ dóbr w systemie produkcyjnym wraz z elementami wejścia i wyjścia z systemu, zaś z drugiej strony stwarzać jak najlepsze warunki dla efektywnego planowania produkcji i sterowania jej przebiegiem. Biorąc pod uwagę pobieżne traktowanie problematyki logistyki produkcji w literaturze przedmiotu, w artykule podjęto próbę sprecyzowania zakresu logistyki produkcji od strony literaturowej. Badania empiryczne przeprowadzono w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym pod kątem zmniejszenia programu produkcji wyrobów na wybranej linii produkcyjnej i dostosowania organizacji procesu produkcyjnego do nowego, mniejszego portfela zamówień.
WPROWADZENIE
Coraz wyższe wymagania rynkowe, walka z konkurencją zmuszają przedsiębiorstwa do znajdowania coraz nowszych rozwiązań, które pozwoliłyby na przyciągnięcie i zatrzymanie klientów oraz powiększanie kapitału firmy. W związku z tym przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach coraz większej złożoności systemów produkcyjnych, gdzie wymaganych jest wiele typów maszyn i urządzeń, ale i z drugiej strony mamy do czynienia ze znaczną złożonością strumieni materiałowych. Koordynacja różnorodnych działań przy realizacji procesów produkcyjnych staje się bardziej skomplikowana. Staje się to jeszcze trudniejsze, gdy system produkcji musi przystosować się do szybko zmieniających się potrzeb rynku.
Można zatem zaryzykować powiedzeniem, że obecnie to logistyka produkcji staje się wyzwaniem dla przedsiębiorstw produkcyjnych działających w warunkach globalizacji.
Logistyka produkcji [1] obejmuje wszystkie czynności, które są związane z zaopatrzeniem procesu produkcji w surowce, materiały pomocnicze i eksploatacyjne, półwyroby i części oraz z przekazywaniem półwyrobów i wyrobów gotowych do magazynu zbytu. Według faz przepływu materiałów logistyka produkcji jest zlokalizowana między logistyką zaopatrzenia i logistyką dystrybucji. W kontekście zarządzania całymi łańcuchami dostaw głównym celem logistyki produkcji [2] jest zdolność do zwiększenia oraz niezawodności dostaw przy możliwie najniższych kosztach logistycznych i produkcji. (...)
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować