Czas procesu kompletacji jako kryterium kształtowania strefy komisjonowania

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zależności pomiędzy czasem realizacji dwuwymiarowego procesu kompletacji a zastosowanym układem strefy komisjonowania. Autorzy zwrócą uwagę na to, w jaki sposób strefa komisjonownia powinna zostać ukształtowana (dobrana liczba korytarzy roboczych i poziomów składowania/oferowania), aby czas skompletowania zlecenia o zadanej strukturze był jak najkrótszy. W tym celu opracowany został model obliczeniowy, służący do wyznaczania czasu procesu kompletacji dwuwymiarowej przy losowym rozmieszczeniu asortymentu w strefie komisjonowania.
WPROWADZENIE
Proces kompletacji definiowany jest jako zespół logistycznych czynności operacyjnych i organizacyjnych, w wyniku których następuje zestawienie asortymentów, towarów zgodnie ze zleceniami wewnętrznymi w systemie magazynowym, sporządzonym na podstawie zamówień odbiorców [6]. W podobny sposób do tego pojęcia odnosi się norma
PN-N-01800:1984, w której kompletowanie określane jest jako operacje w procesie magazynowym, polegające na pobraniu zapasów ze stosów lub urządzeń do składowania w celu utworzenia zbioru zapasów zgodnie ze specyfikacją asortymentową i ilościową dla określonego odbiorcy [7]. Czyli innymi słowy procesem kompletacji, nazywać będziemy czynności związanie z wybieraniem z określonych miejsc składowania lub oferowania odpowiedniej liczby artykułów, oraz zestawienie ich w odrębną, wydzieloną całość, która następnie zostanie przekazana do strefy wydań magazynu celem wydania odbiorcy.
Wyodrębniona przestrzeń w obiekcie logistycznym zwana strefą kompletacji wraz z urządzeniami, środkami transportowymi i pracownikami realizującymi czynności i procesy kompletacyjne tworzy układ komisjonowania. W przypadku, gdy dodatkowo jest on uzupełniony o podsystem informacyjny mówimy wówczas o systemie komisjonowania.
Dobór, kształtowanie, wymiarowanie czy też analiza systemów komisjonowania są czynnościami wysoce skomplikowanymi i czasochłonnym. Wynika to głównie z faktu, iż zależne są one od szerokiego spektrum czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Do czynników zewnętrznych zaliczyć można czynniki zależne od marketingu, wielkości zapotrzebowania klientów na towar, częstości realizacji wysyłek, poziomu utrzymywanego zapasu, całkowitego popytu na odkreślone dobra na ryku oraz stanu ekonomicznego i gospodarczego kraju lub regionu, w którym zlokalizowane jest przedsiębiorstwo, itp. (...)
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować