logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Przegląd metod i technik oceny efektywności procesu produkcyjnego

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)
Efektywność produkcji jest jednym z najważniejszych problemów współczesnej logistyki, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Podniesienie poziomu efektywności procesu produkcyjnego można osiągnąć na wiele sposobów. W literaturze przedmiotu poza wnikliwymi opisami poszczególnych narzędzi zarządzania produkcją znaleźć można także przykłady wdrożeń większości narzędzi. Szczególnie w materiałach konferencyjnych czy szkoleniowych, przedsiębiorstwa chętnie prezentują efekty wdrożeń. Brakuje jednak jasnych reguł i wskaźników, mających na celu ocenę potencjalnych korzyści, jakie może przynieść dane wdrożenie.
Nieuwzględnienie wszystkich czynników i warunków, w jakich funkcjonuje przedsiębiorstwo lub nieodpowiedni dobór wdrażanych narzędzi może spowodować, że podjęte działania okażą się nieopłacalne. W praktyce przedsiębiorstw, mimo występowania licznych metod oceny efektywności wdrożenia poszczególnych koncepcji zarządzania produkcją, należy odnotować liczne trudności w jej określeniu. Autor niniejszego artykułu podjął próbę usystematyzowania wiedzy na temat dostępnych metod i technik oceny efektywności procesu produkcyjnego. Przedstawiony przegląd literatury należy potraktować jako wstęp do szczegółowej analizy, ze względu na brak kompleksowej metody oceny efektywności procesu produkcyjnego.
REVIEW OF METHODS AND TECHNIQUES FOR ASSESSING EFFICIENCY OF THE PRODUCTION PROCESS
Summary
Production efficiency is one of the most important problems for modern logistics, both at operational and strategic levels. Raising the level of production efficiency can be achieved in many ways. In the literature, beyond the insightful descriptions of the various tools of production management, we can also find examples of the different tools implementation. Especially in conference proceedings, companies were keen to present the effects of implementations. However, there is no clear rules and indicators to assess the potential benefits that can result the implementation. Failure to take account of all factors and conditions under which the company functioning or inappropriate choice of tools may be implemented, that the action will prove unprofitable. (...)

Newsletter

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

"BIELIK" będzie strzegł transportów PKP CARGO

"BIELIK" będzie strzegł transportów PKP CARGO

Nowoczesny, super lekki, wyposażony w jeszcze lepsze niż do tej pory kamery dron "Bielik" rozpoczyna...

PEKAES z nowym połączeniem w Niemczech

 PEKAES z nowym połączeniem w Niemczech

Operator logistyczny PEKAES uruchomił kolejne codzienne połączenie z i do Niemiec. Klienci PEKAES mają teraz...

UPS przejmuje firmę FREIGHTEX LTD.

UPS przejmuje firmę FREIGHTEX LTD.

UPS przejmuje firmę Freightex z siedzibą w Wielkiej Brytanii, świadczącej niskonakładowe usługi transportu całopojazdowego lub...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj