logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Proces jako przedmiot analizy - na przykładzie przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest przeprowadzenie optymalizacji jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Takie działania są w znaczący sposób wspierane przez nowoczesną architekturę IT, a o ich powodzeniu decydują przejrzyste procesy biznesowe.
W artykule dokonano przeglądu modeli wybranego przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu oraz ich klasyfikacji na procesy wiodące, główne oraz pomocnicze. Z wykorzystaniem systemu
PROfit®, produktu firmy BOC ITC Sp. z o.o., stworzono mapę procesów badanego przedsiębiorstwa.
Rozpoznanie procesów przedsiębiorstwa oraz ich klasyfikacja pozwala na usprawnienie zarządzania procesami, a w tym m.in. zastosowanie orientacji procesowej.
1. Wprowadzenie
Przedsiębiorstwa z branży rolno-spożywczej podlegają rosnącej konkurencji zarówno w zakresie wysokiej jakości, jak i cen produktów. Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest optymalizacja jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Ważnym krokiem poprzedzającym te działania jest identyfikacja zachodzących w przedsiębiorstwie procesów oraz ich klasyfikacja. Działanie to jest podstawą wyodrębnienia procesów głównych i pomocniczych, ale również procesów priorytetowych, których sprawne przebieganie decyduje o efektywności całego przedsiębiorstwa.
Graficzne przedstawienie modeli umożliwia rozpoznanie słabych stron przedsiębiorstwa oraz konstruowanie bardziej wydajnych procesów. Dużą rolę przy modelowaniu odgrywa znajomość zasad i metod modelowania. W wielu małych i średnich przedsiębiorstwach brak jest kompetentnej wiedzy w tym zakresie, co wiąże się z outsourcingiem takich usług. Specjaliści spoza firmy nie posiadają jednakże ogólnej wiedzy o
procesach zachodzących w firmie, co wiąże się z czasowym nakładem ich poznania, ale również ryzykiem, iż procesy nie zostaną w pełni odzwierciedlone. (...)

Artykuł zawiera 32918 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

Rada nadzorcza spółki OT Logistics S.A. powołała w skład zarządu Andrzeja Klimka, dotychczasowego dyrektora Dywizji...

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na…

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na Grenlandię

Grupa GEFCO, światowy gracz w logistyce dla przemysłu i europejski lider w logistyce dla branży...

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu…

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu produktów agro

Grupa Kapitałowa OT Logistics wydzierżawiła nowe wagony typu Tagnpps, które pozwolą spółce na uzupełnienie oferty...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj