Proces jako przedmiot analizy - na przykładzie przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu
- Agnieszka Bezat, mgr inż.
- Kategoria: Logistyka
Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest przeprowadzenie optymalizacji jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Takie działania są w znaczący sposób wspierane przez nowoczesną architekturę IT, a o ich powodzeniu decydują przejrzyste procesy biznesowe.
W artykule dokonano przeglądu modeli wybranego przedsiębiorstwa z branży agrobiznesu oraz ich klasyfikacji na procesy wiodące, główne oraz pomocnicze. Z wykorzystaniem systemu
PROfit®, produktu firmy BOC ITC Sp. z o.o., stworzono mapę procesów badanego przedsiębiorstwa.
Rozpoznanie procesów przedsiębiorstwa oraz ich klasyfikacja pozwala na usprawnienie zarządzania procesami, a w tym m.in. zastosowanie orientacji procesowej.
1. Wprowadzenie
Przedsiębiorstwa z branży rolno-spożywczej podlegają rosnącej konkurencji zarówno w zakresie wysokiej jakości, jak i cen produktów. Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest optymalizacja jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Ważnym krokiem poprzedzającym te działania jest identyfikacja zachodzących w przedsiębiorstwie procesów oraz ich klasyfikacja. Działanie to jest podstawą wyodrębnienia procesów głównych i pomocniczych, ale również procesów priorytetowych, których sprawne przebieganie decyduje o efektywności całego przedsiębiorstwa.
Graficzne przedstawienie modeli umożliwia rozpoznanie słabych stron przedsiębiorstwa oraz konstruowanie bardziej wydajnych procesów. Dużą rolę przy modelowaniu odgrywa znajomość zasad i metod modelowania. W wielu małych i średnich przedsiębiorstwach brak jest kompetentnej wiedzy w tym zakresie, co wiąże się z outsourcingiem takich usług. Specjaliści spoza firmy nie posiadają jednakże ogólnej wiedzy o
procesach zachodzących w firmie, co wiąże się z czasowym nakładem ich poznania, ale również ryzykiem, iż procesy nie zostaną w pełni odzwierciedlone. (...)
PROfit®, produktu firmy BOC ITC Sp. z o.o., stworzono mapę procesów badanego przedsiębiorstwa.
Rozpoznanie procesów przedsiębiorstwa oraz ich klasyfikacja pozwala na usprawnienie zarządzania procesami, a w tym m.in. zastosowanie orientacji procesowej.
1. Wprowadzenie
Przedsiębiorstwa z branży rolno-spożywczej podlegają rosnącej konkurencji zarówno w zakresie wysokiej jakości, jak i cen produktów. Dla utrzymania konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa konieczne jest optymalizacja jego kosztów oraz podniesienie efektywności jego procesów. Ważnym krokiem poprzedzającym te działania jest identyfikacja zachodzących w przedsiębiorstwie procesów oraz ich klasyfikacja. Działanie to jest podstawą wyodrębnienia procesów głównych i pomocniczych, ale również procesów priorytetowych, których sprawne przebieganie decyduje o efektywności całego przedsiębiorstwa.
Graficzne przedstawienie modeli umożliwia rozpoznanie słabych stron przedsiębiorstwa oraz konstruowanie bardziej wydajnych procesów. Dużą rolę przy modelowaniu odgrywa znajomość zasad i metod modelowania. W wielu małych i średnich przedsiębiorstwach brak jest kompetentnej wiedzy w tym zakresie, co wiąże się z outsourcingiem takich usług. Specjaliści spoza firmy nie posiadają jednakże ogólnej wiedzy o
procesach zachodzących w firmie, co wiąże się z czasowym nakładem ich poznania, ale również ryzykiem, iż procesy nie zostaną w pełni odzwierciedlone. (...)
Artykuł zawiera 32918 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka
Zaloguj się by skomentować