logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)
W ramach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo musi być zaopatrywane z zewnątrz w materiały i surowce a ich jakość i wpływ ekonomiczny może przesądzać o jakości wyrobu finalnego oraz o wynikach finansowych przedsiębiorstwa. W referacie zawarto rozważania dotyczące systemu zaopatrzenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Przedstawione zostały główne obszary zarządzania zaopatrzeniem w zakresie polityki zakupów, wyboru dostawców, prognozowania zapotrzebowania materiałowego, zapewnienia jakości.
1.Wprowadzenie
Z uwagi na decydujące znaczenie kosztów materiałowych w całkowitych kosztach wytwarzania i istotny wpływ zaopatrzenia na wszystkie dziedziny działalności przedsiębiorstwa, zastosowanie rozwiązań logistycznych w tym obszarze jest szczególnie uzasadnione. Podstawowe cele sfery zaopatrzenia wynikają z celów ogólnych przedsiębiorstwa tj. uzyskanie zdolności konkurencyjnej na rynku i określonego poziomu rentowności. Jednocześnie zadaniem zaopatrzenia jest zrównoważenie wszystkich sprzeczności występujących w celach cząstkowych, tj. niskie koszty zakupów, wysoki poziom obsługi dostaw, niski poziom zamrożenia kapitału, niskie koszty magazynowania, wysoka jakość materiału. Szczególnie w fazie zaopatrzenia istnieją także znaczne możliwości w zakresie kontroli, dlatego zapewnienie odpowiedniej jakości zakupywanych materiałów jest jednym z priorytetów działu zaopatrzenia. W ramach zapewnienia jakości głównymi zadaniami zaopatrzenia jest wybór odpowiednich dostawców oraz kontrola dostaw.
Szczegółowość procedur stosowanych w wyborze źródeł zaopatrzenia (dostawców) musi jednak odpowiadać roli i znaczeniu określonego materiału w ekonomice przedsiębiorstwa.
Pozycje asortymentowe stanowiący decydujący składnik kosztów materiałowych wymagają szczegółowych (analitycznych) procedur wyboru źródeł zaopatrzenia. Zdecydowana większość materiałów nie wymaga szczegółowych procedur, a kryterium wyboru może być cena i łatwość zakupu.
2. Elementy systemu zaopatrzenia przedsiębiorstwa produkcyjnego
Podstawą sformułowania polityki zakupów materiałów przedsiębiorstwa powinna być szczegółowa analiza sytuacji zaopatrzeniowej (rys 1). W tym celu należy określić: newralgiczne (strategicznie ważne) materiały, przeanalizować źródła pokrycia zapotrzebowania, a także dokonać wyboru zasad współpracy z dostawcami. (...)

Artykuł zawiera 16096 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu…

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu produktów agro

Grupa Kapitałowa OT Logistics wydzierżawiła nowe wagony typu Tagnpps, które pozwolą spółce na uzupełnienie oferty...

Polskie MŚP współpracują z firmami logistycznymi, aby wzmacniać działalność eksportową…

Polskie MŚP współpracują z firmami logistycznymi, aby wzmacniać działalność eksportową

Wyniki badania, zaprezentowanego przez FedEx Express - spółkę zależną FedEx Corp. i największą na świecie...

DSV wyróżnione aż w trzech kategoriach Rankingu firm TSL

DSV wyróżnione aż w trzech kategoriach Rankingu firm TSL

W tegorocznym Rankingu firm TSL Grupa DSV uplasowała się w pierwszej dziesiątce największych polskich operatorów...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj