logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)
W ramach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo musi być zaopatrywane z zewnątrz w materiały i surowce a ich jakość i wpływ ekonomiczny może przesądzać o jakości wyrobu finalnego oraz o wynikach finansowych przedsiębiorstwa. W referacie zawarto rozważania dotyczące systemu zaopatrzenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Przedstawione zostały główne obszary zarządzania zaopatrzeniem w zakresie polityki zakupów, wyboru dostawców, prognozowania zapotrzebowania materiałowego, zapewnienia jakości.
1.Wprowadzenie
Z uwagi na decydujące znaczenie kosztów materiałowych w całkowitych kosztach wytwarzania i istotny wpływ zaopatrzenia na wszystkie dziedziny działalności przedsiębiorstwa, zastosowanie rozwiązań logistycznych w tym obszarze jest szczególnie uzasadnione. Podstawowe cele sfery zaopatrzenia wynikają z celów ogólnych przedsiębiorstwa tj. uzyskanie zdolności konkurencyjnej na rynku i określonego poziomu rentowności. Jednocześnie zadaniem zaopatrzenia jest zrównoważenie wszystkich sprzeczności występujących w celach cząstkowych, tj. niskie koszty zakupów, wysoki poziom obsługi dostaw, niski poziom zamrożenia kapitału, niskie koszty magazynowania, wysoka jakość materiału. Szczególnie w fazie zaopatrzenia istnieją także znaczne możliwości w zakresie kontroli, dlatego zapewnienie odpowiedniej jakości zakupywanych materiałów jest jednym z priorytetów działu zaopatrzenia. W ramach zapewnienia jakości głównymi zadaniami zaopatrzenia jest wybór odpowiednich dostawców oraz kontrola dostaw.
Szczegółowość procedur stosowanych w wyborze źródeł zaopatrzenia (dostawców) musi jednak odpowiadać roli i znaczeniu określonego materiału w ekonomice przedsiębiorstwa.
Pozycje asortymentowe stanowiący decydujący składnik kosztów materiałowych wymagają szczegółowych (analitycznych) procedur wyboru źródeł zaopatrzenia. Zdecydowana większość materiałów nie wymaga szczegółowych procedur, a kryterium wyboru może być cena i łatwość zakupu.
2. Elementy systemu zaopatrzenia przedsiębiorstwa produkcyjnego
Podstawą sformułowania polityki zakupów materiałów przedsiębiorstwa powinna być szczegółowa analiza sytuacji zaopatrzeniowej (rys 1). W tym celu należy określić: newralgiczne (strategicznie ważne) materiały, przeanalizować źródła pokrycia zapotrzebowania, a także dokonać wyboru zasad współpracy z dostawcami. (...)

Artykuł zawiera 16096 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Ekol Logistics otwiera spółkę w Słowenii

Ekol Logistics otwiera spółkę w Słowenii

Realizując strategie osiągnięcia pozycji jednego z wiodących operatorów logistycznych w Europie, posiadającego własne zasoby, w...

IVECO zdobyło dwie nowe nagrody „Sustainable Truck of the Year…

IVECO zdobyło dwie nowe nagrody „Sustainable Truck of the Year 2017”

Nagroda została przyznana za Daily Electric w kategorii VAN oraz za Eurocargo CNG w kategorii...

Projekt Sarpsborg

Projekt Sarpsborg

Stalowa kładka pieszo-rowerowa, dostarczona przez Scandinavian Express, połączy dzielnicę domków jednorodzinnych nad rzeką Glomma w...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj