Znaczenie tsl w logistyce dystrybucji - studium przypadku

W referacie zostało pokazane znaczenie logistyki dystrybucji w działalności przedsiębiorstwa i jedno z najważniejszych zadań w sferze logistyki dystrybucji - prognozowanie popytu oraz jaki to ma wpływ na zaspakajanie potrzeb klientów. Outsourcing usług logistycznych pozwala przedsiębiorstwu optymalnie kształtować fizyczne procesy dystrybucji. Przedstawiona analiza kosztów outsourcingu usług logistycznych w sferze zaopatrzenia i dystrybucji pokazuje procentowy udział kosztów transportu w cenie zakupu i marży.
W ostatniej części referatu na podstawie przeprowadzonych badań opinii klientów przedstawione zostały kryteria wyboru przedsiębiorstwa TSL
1. WPROWADZENIE
Wyjątkowa rola systemu dystrybucji wynika z naczelnej zasady współczesnej logistyki, która mówi o konieczności przyspieszenia wszelkich procesów na każdym etapie dystrybucji przy zachowaniu wymaganej jakości obsługi klienta i dostaw. Logistyka dystrybucji określana jest jako zintegrowany proces planowania, organizowania i kontroli przepływu produktów z miejsc wytworzenia lub sprzedaży oraz związanych z nimi informacji. Zadaniem tego procesu jest dostarczenie odpowiednich towarów pod względem rodzaju, ilości i jakości (w marketingu również po właściwej cenie) do właściwego miejsca i we właściwym czasie (zasada 7W), po jak najniższym koszcie akceptowanym przez obie strony transakcji.
Najważniejsza jest satysfakcja klienta z niezawodnej i zgodnej z zamówieniem dostawy, a nie minimalizacja kosztów, która często przynosi efekt odwrotny - odejście klienta.
2. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Logistyka dystrybucji integruje wszystkie fizyczne procesy i strumienie występujące w sferze zbytu i sprzedaży w jeden system zarządzania, którego głównym zadaniem jest minimalizacja kosztów sprzedaży przy maksymalnym zaspokojeniu różnorodnych potrzeb klientów.[2] Z uwagi na rangę i ekonomiczne znaczenie decyzji dotyczących dystrybucji i sprzedaży wyrobów finalnych, są one zaliczane do najważniejszych decyzji strategicznych, które rzutują na wynik przedsiębiorstwa. Skala i charakter logistycznych procesów dystrybucji w przedsiębiorstwie są zróżnicowane i zależą od:
• rodzaju i charakteru przedsiębiorstwa (produkcyjne, handlowe, usługowe), • przedmiotu jego działalności np. przemysł chemiczny, metalurgiczny, paliwa stałe węgiel i płynne - ropa, sektor FMCG itd.
• rynkowej konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego pozycji na rynku - lider, naśladowca, pośrednik itd. (...)
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować