Koncepcja systemu do wspomagania decyzji zarządzania łańcuchem dostaw

Polecamy! Koncepcja systemu do wspomagania decyzji zarządzania łańcuchem dostaw

Obecnie przedsiębiorstwa zmuszone są do działania w szybko zmieniającym się otoczeniu w ramach globalnej konkurencji. Dlatego muszą posiadać zdolności i narzędzia do zarządzania przedsiębiorstwem na nieprzewidywalnych rynkach, przy posiadaniu rozproszonych zasobów jednocześnie minimalizując koszty i czas realizacji zamówień klientów. W ostatnich latach wiele firm o zasięgu globalnym jak również małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), zdaje sobie sprawę, że skuteczność ich działań jest w dużym stopniu zależna od odpowiedniej współpracy i koordynacji z ich dostawcami, jak również z odbiorcami czy bezpośrednio klientami końcowymi.

Ten rodzaj wzajemnych zależności i uwarunkowań jest znany w literaturze jako koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management - SCM). Wprowadzenie SCM umożliwia synchronizację przepływu informacji i materiałów pomiędzy poszczególnymi kooperantami, co wyraźnie ułatwia firmie dostosowanie się do określonego popytu rynkowego. Wewnętrzne SCM obejmuje zagadnienia związane z zaopatrzeniem, produkcją i dystrybucją. Zewnętrzne SCM integruje przedsiębiorstwo z jego dostawcami i klientami. Dzisiaj ryzyko zarządzania łańcuchem jest nieporównanie większe niż kilka/kilkanaście lat temu. Główna przyczyna takiego stanu rzeczy to postępująca globalizacja powodująca rozciągnięcie i skomplikowanie łańcucha dostaw i ciągłe podnoszenie efektywności firm. Dzięki globalizacji, produkt dowolnej firmy może dotrzeć na każdy rynek na świecie. Liczba problemów decyzyjnych w SCM jest bardzo duża i dotyczy zarówno realizacji wewnętrznego łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie jak i zewnętrznego, gdzie dane przedsiębiorstw jest tylko jednym z ogniw.
W artykule przedstawiono koncepcję oraz możliwości zastosowania systemu wspomagania decyzji dla jednego z problemów ogólnych występujących w SCM (dwuwarstwowy model kosztowy zarządzania łańcuchem dostaw). Należy podkreślić, że założenia systemu wspomagania decyzji umożliwiają jego zastosowania dla wielu problemów decyzyjnych zarówno w obszarze produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu itd. (...)

Artykuł zawiera 19190 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany w wtorek, 30 czerwiec 2015 16:10
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować