logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Strategiczne aspekty logistyki w warunkach polskich Polecamy!

Oceń ten artykuł
(2 głosów)

Sprawa realizacji działań w procesach logistycznych wymaga powiązania przepływu dóbr i usług (z przepływem materiałów i ładunku) z przepływem informacji i środków finansowych. Przepływ informacji poprzedzający przepływ ładunku jest istotny dla celów planowania i organizacji przepływu rzeczowego towarów. Środki finansowe umożliwiają pokrycie kosztów logistyki, warunkując realizację procesów przepływu dóbr i przetwarzania informacji.


Podstawą działania dowolnego przedsiębiorstwa, jest wytwarzanie produktów lub świadczenie usług. Kierownicy przedsiębiorstw planują osiągnięcia wyznaczonych celów (np. wielkości sprzedaży, poziomu zysku i osiąganych kosztów) oraz starają się tak zarządzać firmą aby te cele osiągnąć. Często spotykamy się ze stwierdzeniem, że firma realizuje zaplanowaną strategię. Pojęcie strategia wywodzi się z terminologii wojskowej, rozumianej jako sztuka prowadzenia wojny. A w znaczeniu węższym strategia przedsiębiorstwa to koncepcja systemowego działania, polegającego na formułowaniu zbioru długookresowych celów firmy (przedsiębiorstwa) i ich modyfikacja w czasie w zależności od zmian zachodzących w jego otoczeniu, określeniu zasobów niezbędnych do realizacji tych celów oraz sposobów postępowania. Jest to także system zapewniający optymalne rozmieszczenie i wykorzystanie zasobów w celu elastycznego reagowania na potrzeby gospodarki (rynku) i zapewnienia korzystnych warunków rozwoju przedsiębiorstwa.

1. Strategia i kierunki działania przedsiębiorstw w warunkach polskich
Przedsiębiorstwo, które chce przetrwać w otoczeniu konkurencyjnym i rozwijać się, musi formułować i realizować strategie na różnych poziomach i w różnych wyspecjalizowanych przekrojach zarządzania. Strategia przedsiębiorstwa z reguły tworzona jest na najwyższym poziomie zarządzania przez grupę specjalistów. Ze strategii tej wynikają działania dla poszczególnych obszarów działania przedsiębiorcy i jego funkcji. Powstaje w ten sposób strategia przedsiębiorstwa, która obejmuje: strategię na najwyższym szczeblu zarządzania (poziomie zarządu) i ma ona najwyższa wagę. Ze strategii tej wynikają strategie odnoszące się do poszczególnych obszarów działania przedsiębiorstwa i jego funkcji. (...)

Artykuł zawiera 25389 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany wtorek, 12 sierpień 2014 11:12
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu…

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu produktów agro

Grupa Kapitałowa OT Logistics wydzierżawiła nowe wagony typu Tagnpps, które pozwolą spółce na uzupełnienie oferty...

Polskie MŚP współpracują z firmami logistycznymi, aby wzmacniać działalność eksportową…

Polskie MŚP współpracują z firmami logistycznymi, aby wzmacniać działalność eksportową

Wyniki badania, zaprezentowanego przez FedEx Express - spółkę zależną FedEx Corp. i największą na świecie...

DSV wyróżnione aż w trzech kategoriach Rankingu firm TSL

DSV wyróżnione aż w trzech kategoriach Rankingu firm TSL

W tegorocznym Rankingu firm TSL Grupa DSV uplasowała się w pierwszej dziesiątce największych polskich operatorów...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj