Racjonalizacja potencjału magazynowego w systemach logistycznych - procedury analityczne i projektowe z przykładem

Polecamy! Racjonalizacja potencjału magazynowego w systemach logistycznych - procedury analityczne i projektowe z przykładem

Pojęcie potencjału logistycznego (PL) związane jest ściśle z przekształcaniem strumieni ładunków i związanych z nimi strumieni informacji, ze względu na przestrzeń (transport), czas (magazynowanie) oraz postać (przeładunki, rozdział, kompletacja, konsolidacja itp.).

W pojęciu potencjał logistyczny można rozróżnić:

  • PL przedsiębiorstwa produkcyjnego czy dystrybucyjnego, zorganizowany w ramach zakładowego systemu logistycznego, który będzie się składać z potencjału magazynowego PM, potencjału transportu wewnętrznego i przeładunkowego PTWP oraz w niektórych przypadkach potencjału transportu zewnętrznego PTZ,
  • PL koncernu czy branży, zorganizowany w ramach międzyzakładowych systemów logistycznych, będzie miał strukturę podobną, lecz PTZ będzie występował zawsze,
  • PL kraju, zorganizowany w ramach krajowego systemu logistycznego, będzie obejmował wymienione wyżej elementy, tj. PM, PTWP, PTZ wraz z pełną ich infrastrukturą i centralnym zarządzanie lub tylko koordynacją.

Potencjał magazynowy (PM) można podzielić na:

  • potencjał magazynowy statyczny (PMS), który odniesiony jest do funkcji buforowych realizowanych głównie w strefach składowania magazynu, mierzony pojemnością tej strefy,
  • potencjał magazynowy dynamiczny (PMD) odniesiony do przepływu strumieni ładunków przez magazyn, a w szczególności do funkcji: wyładunkowych, przyjęcia, przemieszczania międzystrefowego, przemieszczania w strefach, rozdzielania, kompletowania, konsolidacji oraz wydawania i załadunku; miarą PMD jest natężenie przepływu strumienia ładunków liczone w jednostkach ładunkowych na zmianę, dobę czy rok. (...)
Ostatnio zmieniany w czwartek, 10 kwiecień 2014 12:45
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować