logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Ocena ryzyka występowania przykładowych problemów logistycznych w przedsiębiorstwach rolnych Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Funkcjonowanie logistyki w przedsiębiorstwach rolnych ma na celu zapewnienie wsparcia dla realizowanych w nim procesów wytwarzania. Z jednej strony jest to logistyka o charakterze menedżerskim silnie związana z zarządzaniem procesami, a z drugiej logistyka o charakterze technicznym zapewniająca siły i środki do realizacji procesów podstawowych i logistycznych.

W przedsiębiorstwach rolnych logistyka zwraca szczególną uwagę na podniesienie sprawności organizacji zaopatrzenia, procesów magazynowania i transportu, a także dystrybucji poprzez zwiększenie wartości dodanej, przemieszczając dobra i usługi do odbiorców tworząc łańcuch logistyczny produktów rolnych (Wojciechowski, 2011). 

Przedmiotem logistyki w gospodarstwach rolnych jest przepływ materiałów i surowców, wyrobów gotowych oraz informacji, które im towarzyszą. Podstawowe zadania logistyczne, które stają przed przedsiębiorstwami rolnymi to: planowanie zaopatrzenia, sterowanie zapasami, transport, magazynowanie oraz sprzedaż produktów rolnych. Wymienione zadania logistyczne w gospodarstwach rolnych zdeterminowane są przez: wielkość i charakter produkcji, stopień złożoności produkcji oraz jej wartość, wielkość sprzedaży, a w dużej mierze przez zasięg przestrzenny prowadzonej działalności (Kuboń, 2007). 

Istotnym powodem wskazującym na konieczność oceny ryzyka problemów logistycznych w przedsiębiorstwach rolnych jest wysoki poziom kosztów logistyki w tej działalności. Potwierdziły to, przeprowadzone pod tym kątem, badania pilotażowe w kilku wybranych przedsiębiorstwach rolnych, w których udział kosztów logistyki w kosztach całkowitych produkcji określono na stosunkowo wysokim poziomie, kształtującym się w przedziale 35% - 42% (Wajszczuk i Wielicki 2004; Wajszczuk 2005). 

Kolejnym ważnym powodem, który determinuje potrzebę oceny występowania ryzyka jest relatywnie wysoki udział procesów transportowych w procesach logistycznych. Niektóre szacunki wskazują nawet do 50% udziału transportu w czasochłonności i kosztach produkcji rolnej (Krysztofiak, 2010). Przytoczone powyżej cechy działalności przedsiębiorstw rolnych potwierdzają potrzebę i znaczenie logistyki i zarządzania logistycznego w działalności tych przedsiębiorstw. Konsekwencją takiego stanu rzeczy jest konieczność oceny ryzyka występowania problemów logistycznych w przedsiębiorstwach rolnych.


Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2012
Zachęcamy do czytania!

Ostatnio zmieniany środa, 19 luty 2014 12:36
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

OT Logistics S.A. rozszerza skład zarządu

Rada nadzorcza spółki OT Logistics S.A. powołała w skład zarządu Andrzeja Klimka, dotychczasowego dyrektora Dywizji...

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na…

Grupa GEFCO wspiera logistycznie rejs Bimedia Challenge z Alaski na Grenlandię

Grupa GEFCO, światowy gracz w logistyce dla przemysłu i europejski lider w logistyce dla branży...

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu…

Nowe wagony dla dywizji kolejowej OT Logistics poszerzą ofertę transportu produktów agro

Grupa Kapitałowa OT Logistics wydzierżawiła nowe wagony typu Tagnpps, które pozwolą spółce na uzupełnienie oferty...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj