logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Insourcing jako skuteczne narzędzie poprawy efektywności przedsiębiorstwa produkcyjnego - analiza przypadku Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Działalność produkcyjna przedsiębiorstw jest uzależniona zarówno od wewnętrznych, jak i zewnętrznych warunków ich funkcjonowania. Wymagania klientów dotyczące wyrobów ciągle rosną oraz indywidualizują się.

Taka sytuacja sprawia, że zaostrzają się reguły gry na rynkach zbytu, szybki postęp techniczny prowadzi do powstania nowych technologii i skracania cyklu życia wyrobów, a wyczerpywanie się zasobów surowcowych i energetycznych oraz innych składników niezbędnych w procesie produkcyjnym powoduje powstanie zagrożeń ekonomicznych. Przedstawione czynniki mają zasadniczy wpływ na efektywność, zarówno poszczególnych procesów, jak również całego przedsiębiorstwa. Obecna sytuacja rynkowa wymusza na przedsiębiorstwach poszukiwania nowych sposobów na wzrost pozycji konkurencyjnej na rynku. Potwierdzają to badania, które dotyczyły analizy metod i technik zarządzania, stosowanych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, w celu uniknięcia skutków kryzysu gospodarczego. W tym celu przedsiębiorstwa najczęściej decydują się na:

  • pozyskiwanie nowych rynków zbytu (28%),
  • optymalizację zapasów (16%),
  • przekazanie pewnych procesów w outsourcing (9%),
  • poszerzenie portfolio (9%),
  • zmianę sposobu realizacji procesów logistycznych (5%),
  • zmianę oferowanych wyrobów i usług (4%).

Jednym z częściej wykorzystywanych sposobów, było przekazanie niektórych procesów gospodarczych w outsourcing. Głównym zamierzeniem przekazywania pewnych procesów w kooperację jest racjonalizacja poziomu kosztów, będąca również docelowym zamierzeniem stosowania innych metod i narzędzi z powyższego zestawienia. Outsourcing stał się bardzo powszechnym narzędziem optymalizacyjnym, który oprócz optymalizacji kosztowej doprowadził również do obniżenia czasu realizacji zamówień. Jednak duża część przedsiębiorstw wpadła w "pułapkę outsourcingu", pozbywając się z własnego zakresu działalności kluczowych procesów, decydujących o pozycji konkurencyjnej na rynku. Obecnie kadry kierownicze przedsiębiorstw, dokonując analizy efektywności już na poziomie strategicznym, bardzo często decydują się na stosowanie insourcingu.

Artykuł zawiera 17590 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka 3/2013

Ostatnio zmieniany wtorek, 11 luty 2014 13:35
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Zmiany w opodatkowaniu nieruchomości po nowelizacji ustawy o transporcie kolejowym

Zmiany w opodatkowaniu nieruchomości po nowelizacji ustawy o transporcie kolejowym

Przedsiębiorstwa posiadające na swoim terenie elementy infrastruktury kolejowej powinny przyjrzeć się ich opodatkowaniu. Zmiany mogą...

Jubileuszowa edycja raportu Transport Market Monitor

Jubileuszowa edycja raportu Transport Market Monitor

Transporeon i Capgemini Consulting opublikowały kolejną, już trzydziestą edycję kwartalnego raportu Transport Market Monitor. Celem analizy...

Nowy obowiązek dla firm - raportowanie pozafinansowe. Sprawdź, co czeka…

Nowy obowiązek dla firm - raportowanie pozafinansowe. Sprawdź, co czeka polskie przedsiębiorstwa

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR – Corporate Social Responsibility) stała się w ostatnich latach coraz powszechniejszym...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj