logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Optymalizacja procesu zaopatrzenia materiałowego w wyniku wdrożenia metody MRP (planowania potrzeb materiałowych) Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Logistyka zaopatrzenia, która odgrywa coraz większą rolę, stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie, obejmując swym zakresem działania związane z zamawianiem, składowaniem, odbiorem, przemieszczaniem, ustalaniem zapotrzebowania odbiorców i racjonalnym zużyciem dóbr, a także utrzymywaniem odpowiednich zapasów (ocena, ochrona, kontrola).

Dzięki zachowaniu optymalnego poziomu zaopatrzenia w usługi i towary możliwe jest osiągnięcie przez przedsiębiorstwo znaczącej przewagi konkurencyjnej w porównaniu do reszty uczestników rynku – optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa. W obszarze tym należy również zwrócić uwagę na rolę zaopatrzenia w procesie powstawania kosztów, kształtowania przychodów oraz tworzenia relacji łączących uczestników łańcucha dostaw (dostawców i odbiorców). Większość problemów na etapie logistyki zaopatrzenia wymaga dokładnych decyzji ilościowych, z którymi przedsiębiorstwo może się zmierzyć poprzez wprowadzenie metody planowania potrzeb materiałowych (MRP).
Planowanie potrzeb materiałowych jest jedną z najbardziej złożonych dziedzin funkcjonowania logistyki. Metoda MRP została utworzona z myślą o sprawnym gospodarowaniu zasobami materiałowymi i zaopatrzeniu. MRP rozwija podstawowy plan produkcji prowadząc do stworzenia szczegółowego schematu w celu dostarczania surowców i materiałów potrzebnych do utrzymania działalności. Fundamentem funkcjonowania systemu klasy MRP jest harmonogram produkcji wyrobów finalnych i konstrukcyjne rozwinięcie danych wyrobów na poszczególne zespoły, podzespoły i części konstrukcyjne. W efekcie uzyskuje się wielopoziomowy obraz struktury produktu, pokazujący wszystkie elementy składowe produktu oraz wzajemne ich powiązania. Harmonogram produkcji określa się na podstawie zleceń złożonych przez kontrahentów i żądanych przez nich określonych terminów dostaw oraz utworzonych prognoz sprzedaży.


Artykuł zawiera 14180 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany środa, 29 lipiec 2015 12:46
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

DHL poszerza swoje portfolio zarządzania łańcuchem dostaw i analizy poprzez uruchomienie Portalu Transparency DHL Resilience360....

Eurocash z innowacyjną technologią marki Blulog

Eurocash z innowacyjną technologią marki Blulog

200 hurtowni i centrów logistycznych należących do sieci Eurocash zostanie wyposażonych w nowoczesną technologię termometryczną....

Poczta Polska z umową na obsługę sklepu Allegro

Poczta Polska z umową na obsługę sklepu Allegro

Poczta Polska nawiązała strategiczne partnerstwo ze Sklepem Allegro, prowadzonym przez największą platformę handlu elektronicznego w...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj