logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Rola zaopatrzenia i metodyka wyboru dostawcy w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

W dzisiejszej działalności gospodarczej, zwłaszcza w działalności przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym przemysłowych, rola zaopatrzenia pełni bardzo ważną, jeśli nie kluczową, funkcję. Od skuteczności zaopatrzenia często zależy rentowność i możliwość rozwoju danego przedsiębiorstwa, dlatego sposób prawidłowego wyboru dostawcy materiałów i surowców jest nieodłącznym problemem prowadzenia każdej działalności gospodarczej.

Nabywane przez przedsiębiorstwo towary i usługi mają bowiem istotny wpływ na jego wydajność, jakość produkowanych towarów i rentowność firmy. Co więcej, znaczna część przychodów każdego przedsiębiorstwa przemysłowego jest wydawana właśnie na materiały i usługi, uzyskiwane od dostawców. W momencie dokonania racjonalnego wyboru dotyczącego dostawców, faza zaopatrzenia ma szanse stać się kluczowym momentem wpływającym na zyskowność firmy.

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie roli zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, a konkretnie przemysłowym oraz odpowiedź na pytanie: w jaki sposób odpowiednio i racjonalnie przeprowadzać działania w tej sferze? Głównym problemem badawczym jest kwestia prawidłowego przeprowadzenia procedur związanych z cyklem zaopatrzenia i wyborem dostawcy oraz założeniem, iż prawidłowo przeprowadzona procedura ma decydujący wpływ na efektywność dalszych procesów produkcyjnych.

W artykule przedstawiono i opisano pojęcie zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, sposoby jego uzupełniania oraz charakterystykę zbioru procesów. Następnie wprowadzono pojęcie łańcucha dostaw, proces jego zarządzania oraz rolę sfery zaopatrzenia i jej umiejscowienie w łańcuchu dostaw. Kolejna część artykułu została poświęcona algorytmowi dla cyklu zaopatrzenia, który po teoretycznym opisie został przedstawiony w praktycznym użyciu na przykładzie cyklu zaopatrzenia realizowanego w przedsiębiorstwie X. W dalszej części przedstawiono przykładowy algorytm postępowania przy wyborze dostawcy. Opisane zostały kolejne fazy procedury wyboru, które zobrazowano przykładowymi obliczeniami oraz wykresami niezbędnymi do przeprowadzenia każdej z faz. Na końcu artykułu pokazano również, w jaki sposób przykładowe przedsiębiorstwo X wybiera kryteria dotyczące oceny i wyboru dostawcy mając na uwadze charakter swojej działalności, właściwości nabywanych surowców i materiałów oraz znaczenie ich wartości przy dalszych procesach produkcyjnych. Artykuł jest pochodną badań Instytutu Transportu Samochodowego prowadzonych wspólnie z praktyką gospodarczą nad systemami transportowymi i rolą jaką pełnią w nich przedsiębiorstwa zlokalizowane w nowoczesnych centrach logistycznych.

Artykuł zawiera 57560 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany czwartek, 14 styczeń 2016 14:42
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowe badanie Della i Intela wskazuje najważniejsze trendy technologiczne, które…

Nowe badanie Della i Intela wskazuje najważniejsze trendy technologiczne, które kształtują miejsca pracy

Firma Dell zaprezentowała wyniki badania Future Workforce Study, przeprowadzonego w Europie i RPA na zlecenie...

Technologia druku 3D krzyżuje plany wybranym technikom produkcyjnym, twierdzi DHL

Technologia druku 3D krzyżuje plany wybranym technikom produkcyjnym, twierdzi DHL

Dostawca usług logistycznych DHL wydał swój najnowszy Raport dotyczący trendów DHL - Technologia druku 3D...

Młodzi logistycy walczą o finał Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

Młodzi logistycy walczą o finał Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

2 grudnia w kilkunastu miastach w całej Polsce odbył się II etap Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej....

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj