logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Rola zaopatrzenia i metodyka wyboru dostawcy w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

W dzisiejszej działalności gospodarczej, zwłaszcza w działalności przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym przemysłowych, rola zaopatrzenia pełni bardzo ważną, jeśli nie kluczową, funkcję. Od skuteczności zaopatrzenia często zależy rentowność i możliwość rozwoju danego przedsiębiorstwa, dlatego sposób prawidłowego wyboru dostawcy materiałów i surowców jest nieodłącznym problemem prowadzenia każdej działalności gospodarczej.

Nabywane przez przedsiębiorstwo towary i usługi mają bowiem istotny wpływ na jego wydajność, jakość produkowanych towarów i rentowność firmy. Co więcej, znaczna część przychodów każdego przedsiębiorstwa przemysłowego jest wydawana właśnie na materiały i usługi, uzyskiwane od dostawców. W momencie dokonania racjonalnego wyboru dotyczącego dostawców, faza zaopatrzenia ma szanse stać się kluczowym momentem wpływającym na zyskowność firmy.

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie roli zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, a konkretnie przemysłowym oraz odpowiedź na pytanie: w jaki sposób odpowiednio i racjonalnie przeprowadzać działania w tej sferze? Głównym problemem badawczym jest kwestia prawidłowego przeprowadzenia procedur związanych z cyklem zaopatrzenia i wyborem dostawcy oraz założeniem, iż prawidłowo przeprowadzona procedura ma decydujący wpływ na efektywność dalszych procesów produkcyjnych.

W artykule przedstawiono i opisano pojęcie zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, sposoby jego uzupełniania oraz charakterystykę zbioru procesów. Następnie wprowadzono pojęcie łańcucha dostaw, proces jego zarządzania oraz rolę sfery zaopatrzenia i jej umiejscowienie w łańcuchu dostaw. Kolejna część artykułu została poświęcona algorytmowi dla cyklu zaopatrzenia, który po teoretycznym opisie został przedstawiony w praktycznym użyciu na przykładzie cyklu zaopatrzenia realizowanego w przedsiębiorstwie X. W dalszej części przedstawiono przykładowy algorytm postępowania przy wyborze dostawcy. Opisane zostały kolejne fazy procedury wyboru, które zobrazowano przykładowymi obliczeniami oraz wykresami niezbędnymi do przeprowadzenia każdej z faz. Na końcu artykułu pokazano również, w jaki sposób przykładowe przedsiębiorstwo X wybiera kryteria dotyczące oceny i wyboru dostawcy mając na uwadze charakter swojej działalności, właściwości nabywanych surowców i materiałów oraz znaczenie ich wartości przy dalszych procesach produkcyjnych. Artykuł jest pochodną badań Instytutu Transportu Samochodowego prowadzonych wspólnie z praktyką gospodarczą nad systemami transportowymi i rolą jaką pełnią w nich przedsiębiorstwa zlokalizowane w nowoczesnych centrach logistycznych.

Artykuł zawiera 57560 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany czwartek, 14 styczeń 2016 14:42
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

PKP CARGO na rzecz bezpieczeństwa na kolei

PKP CARGO na rzecz bezpieczeństwa na kolei

PKP CARGO wzięło udział w ćwiczeniach służb ratowniczych na kolei. Spółka chce w ten sposób...

Karta flotowa małego przedsiębiorcy

Karta flotowa małego przedsiębiorcy

Małe firmy transportowe stanowią dominującą część sektora usług transportowo-spedycyjnych. Na takich przewoźników czeka jednak wiele...

Sosnowiec kupuje trzy w pełni bezemisyjne autobusy elektryczne Solaris

Sosnowiec kupuje trzy w pełni bezemisyjne autobusy elektryczne Solaris

Przedsiębiorstwo Komunikacji Miejskiej w Sosnowcu oraz polski producent Solaris Bus & Coach podpisały umowę na...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj