logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Rola zaopatrzenia i metodyka wyboru dostawcy w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

W dzisiejszej działalności gospodarczej, zwłaszcza w działalności przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym przemysłowych, rola zaopatrzenia pełni bardzo ważną, jeśli nie kluczową, funkcję. Od skuteczności zaopatrzenia często zależy rentowność i możliwość rozwoju danego przedsiębiorstwa, dlatego sposób prawidłowego wyboru dostawcy materiałów i surowców jest nieodłącznym problemem prowadzenia każdej działalności gospodarczej.

Nabywane przez przedsiębiorstwo towary i usługi mają bowiem istotny wpływ na jego wydajność, jakość produkowanych towarów i rentowność firmy. Co więcej, znaczna część przychodów każdego przedsiębiorstwa przemysłowego jest wydawana właśnie na materiały i usługi, uzyskiwane od dostawców. W momencie dokonania racjonalnego wyboru dotyczącego dostawców, faza zaopatrzenia ma szanse stać się kluczowym momentem wpływającym na zyskowność firmy.

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie roli zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, a konkretnie przemysłowym oraz odpowiedź na pytanie: w jaki sposób odpowiednio i racjonalnie przeprowadzać działania w tej sferze? Głównym problemem badawczym jest kwestia prawidłowego przeprowadzenia procedur związanych z cyklem zaopatrzenia i wyborem dostawcy oraz założeniem, iż prawidłowo przeprowadzona procedura ma decydujący wpływ na efektywność dalszych procesów produkcyjnych.

W artykule przedstawiono i opisano pojęcie zaopatrzenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, sposoby jego uzupełniania oraz charakterystykę zbioru procesów. Następnie wprowadzono pojęcie łańcucha dostaw, proces jego zarządzania oraz rolę sfery zaopatrzenia i jej umiejscowienie w łańcuchu dostaw. Kolejna część artykułu została poświęcona algorytmowi dla cyklu zaopatrzenia, który po teoretycznym opisie został przedstawiony w praktycznym użyciu na przykładzie cyklu zaopatrzenia realizowanego w przedsiębiorstwie X. W dalszej części przedstawiono przykładowy algorytm postępowania przy wyborze dostawcy. Opisane zostały kolejne fazy procedury wyboru, które zobrazowano przykładowymi obliczeniami oraz wykresami niezbędnymi do przeprowadzenia każdej z faz. Na końcu artykułu pokazano również, w jaki sposób przykładowe przedsiębiorstwo X wybiera kryteria dotyczące oceny i wyboru dostawcy mając na uwadze charakter swojej działalności, właściwości nabywanych surowców i materiałów oraz znaczenie ich wartości przy dalszych procesach produkcyjnych. Artykuł jest pochodną badań Instytutu Transportu Samochodowego prowadzonych wspólnie z praktyką gospodarczą nad systemami transportowymi i rolą jaką pełnią w nich przedsiębiorstwa zlokalizowane w nowoczesnych centrach logistycznych.

Artykuł zawiera 57560 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany czwartek, 14 styczeń 2016 14:42
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Solaris wchodzi na rynek holenderski

Solaris wchodzi na rynek holenderski

40 przegubowych autobusów nowy Solaris Urbino 18 zostanie zamówionych przez firmę Connexxion. Będąca własnością Trandev,...

Płatności BLIKiem u kuriera DPD Polska

Płatności BLIKiem u kuriera DPD Polska

Z początkiem kwietnia br. DPD Polska wprowadziła możliwość realizacji należności za pobranie przez system BLIK...

Fundacja GS1 Polska dołączyła do grona wystawców podczas XII Targów…

Fundacja GS1 Polska dołączyła do grona wystawców podczas XII Targów eHandlu

10 maja 2017 roku w Gdańsku odbędzie się największa impreza w formule targowej skierowana do...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj