Logo
Wydrukuj tę stronę

Uwarunkowania wyboru strategii dystrybucji przez przedsiębiorstwo

Polecamy! Uwarunkowania wyboru strategii dystrybucji przez przedsiębiorstwo

Przemiany gospodarcze, których jesteśmy świadkami, przyczyniają się do spadku znaczenia dotychczasowych źródeł przewagi konkurencyjnej, takich jak cena, jakość i kapitał. Z końcem XX wieku minęła era przemysłowa, w której sukces odnosiły te przedsiębiorstwa, które potrafiły skutecznie i efektywnie wykorzystać wynalazki techniczne w masowej produkcji.

Pojawia się zatem pytanie o czynniki wpływające na konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw, źródła budowania przewagi rynkowej, sposoby przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw w dzisiejszym labilnym otoczeniu. Zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej jest coraz trudniejsze i w coraz większym stopniu zależy od tworzenia przez przedsiębiorstwo wartości dla klientów. Niewątpliwie ważnym elementem tego procesu jest logistyka, a w szczególności działania w obszarze dystrybucji.

Logistyka dystrybucji zajmuje obecnie ważne miejsce wśród zagadnień logistycznych i jest przedmiotem rozważań i analiz wielu teoretyków i praktyków logistyki. Poprawnie sformułowana definicja logistyki dystrybucji powinna uwzględniać elementy zaczerpnięte z dwóch definicji: logistyki i dystrybucji. Oba pojęcia zostały wyjaśnione m.in. przez amerykańskie stowarzyszenie logistyczne Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) i na ich podstawie można sformułować następującą definicję logistyki dystrybucji: jest to proces planowania, realizacji i kontrolowania sprawności i ekonomicznej efektywności przepływu wyrobów gotowych i związanych z nim informacji od miejsca pochodzenia do miejsca konsumpcji, w celu zaspokojenia wymagań klientów.

Wzrost zainteresowania tą problematyką wśród teoretyków i praktyków logistyki wynika przynajmniej z pięciu przesłanek:
1. W okresie transformacji polskiej gospodarki nastąpiły zmiany w sferze dystrybucji, która stała się "(…) stymulatorem prorynkowych zachowań wielu podmiotów gospodarczych".
2. Współczesne organizacje stale poszukują źródeł przewagi nad konkurencją, a skuteczne i efektywne zarządzanie procesami dystrybucyjnymi jest odpowiedzią na tę potrzebę.
3. Powszechną akceptację zyskują stwierdzenia, że konkurencyjność jest wynikiem skutecznej walki o klientów, a rywalizacja w zakresie cen i jakości nie jest wystarczająca.
4. Dystrybucja jest uznawana za jeden z najważniejszych elementów systemu logistycznego przedsiębiorstwa, ponieważ skutecznie i efektywnie realizowane procesy dystrybucji umożliwiają obniżenie kosztów logistycznych, przy zwiększeniu zadowolenia klientów z logistycznej obsługi.
5. Współczesne przedsiębiorstwa mają świadomość tego, że ich produkty nie przedstawiają wartości, dopóki na znajdą się w rękach finalnego odbiorcy, czyli produkty po wytworzeniu stanowią jedynie potencjalną wartość i wymagają dystrybucji.

Celami artykułu są przedstawienie istoty i rodzajów strategii dystrybucji (teoretycznych podstaw strategii dystrybucji), uwarunkowań wyboru strategii dystrybucji niezależnie od specyfiki branżowej przedsiębiorstw oraz praktycznych aspektów związanych z wyborem strategii dystrybucji w wybranym przedsiębiorstwie z branży mleczarskiej.

Artykuł zawiera 27 470 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany w środa, 03 sierpień 2016 14:40
© 2000-2023 Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny