logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Warunki określające kierowanie systemem logistycznym przez cele zadaniowe lub instruktażowe Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Zmieniające się okoliczności funkcjonowania systemów logistycznych powodują, że poszukiwane są coraz nowsze metody poprawy skuteczności ich działania. Jedną z dróg, które prowadzą do podniesienia efektywności jest odpowiednie dobranie sposobu kierowania. W logistyce istnieją sektory (np. wojskowość), w których stosuje się kierowanie przez cele, zadania i instruktaże.

Kierowanie przez cele wskazuje cel działania oraz jego wykonawcę. Powoduje to rezygnację z bezpośredniego narzucenia instrukcji realizacji celu i pozostawia dużą swobodę działania. Skutkiem tego jest rezygnacja ze szczegółowej kontroli przebiegu realizacji celu. Można jedynie sprawdzać sam rezultat, co umożliwia wnioskowanie o zmiany sposobu działania w przyszłości. Przełożony ma niewielkie możliwości interwencji w pracę podwładnych. Przekształcają oni cel działania w zadanie i określają miejsce, środki i termin realizacji.

Kierowanie przez zadania charakteryzuje się ścisłym, bezwzględnym i terminowym wykonywaniem sformułowanych przez przełożonego poleceń. Przełożony musi najpierw skalkulować jego pracochłonność i czasochłonność i wyznaczyć środki, miejsce oraz termin realizacji. Metoda ta ogranicza swobodę podwładnych poprzez wyznaczenie im tylko struktury zadania, występuje tu zespół konkretnych wytycznych: co, gdzie, czym, oraz kiedy wykonać.

Kierowanie instruktażowe jest metodą najbardziej szczegółową. Występuje w tym wypadku ograniczenie swobody działania podwładnych poprzez narzucenie im zarówno struktury zadań, jak i sposobu ich realizacji. Przełożony wydziela na potrzeby realizacji zadań czynności i przekazuje je do realizacji podwładnym. Zleceniodawca sam musi wykonać część przedsięwzięć planistycznych i organizacyjnych. Wykonawcy ograniczają się w zasadzie do skrupulatnego wykonania instrukcji. W takiej sytuacji wykonawcy mogą nawet nie być dokładnie zorientowani co do celu i przeznaczenia zadania.

W rzeczywistości stosuje się wszystkie wymienione sposoby w odpowiednich proporcjach. Dużym problemem jest określenie, która metoda jest najkorzystniejsza w danych warunkach dla uzyskania oczekiwanych efektów. Celem niniejszej pracy jest analiza i opisanie czynników mających wpływ na efektywność zarządzania systemem logistycznym oraz ich znaczenia przy wyborze stylu kierowania.

Artykuł zawiera 28 790 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany wtorek, 06 wrzesień 2016 14:27
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

DHL poszerza swojego portfolio zarządzania łańcuchem dostaw i analizy poprzez uruchomienie Portalu Transparency DHL Resilience360....

Eurocash z innowacyjną technologią marki Blulog

Eurocash z innowacyjną technologią marki Blulog

200 hurtowni i centrów logistycznych należących do sieci Eurocash zostanie wyposażonych w nowoczesną technologię termometryczną....

Poczta Polska z umową na obsługę sklepu Allegro

Poczta Polska z umową na obsługę sklepu Allegro

Poczta Polska nawiązała strategiczne partnerstwo ze Sklepem Allegro, prowadzonym przez największą platformę handlu elektronicznego w...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj