logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-
Witamy, Gościu
Nazwa użytkownika Hasło: Zapamiętaj mnie

JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI?
(1 przeglądających) (1) Gość
  • Strona:
  • 1

TEMAT: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI?

JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3236

  • c.szpak
  • Offline
  • Fresh Boarder
  • Posty: 9
  • Oklaski: 0
Witam,

mam pytanie: w oparciu o jakie parametry najlepiej jest premiować dział logistyki w firmie handlowej charakteryzującej się bardzo szerokim i zróżnicowanym asortymentem technicznym?

Interesuje mnie jak ten problem jest rozwiązany w różnych firmach.

C.S
Ostatnio zmieniany: 4 lata, 4 mies. temu przez c.szpak.

Odp: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3238

  • Sadix
  • Offline
  • Fresh Boarder
  • Posty: 1
  • Oklaski: 0
Podłączam się pod pytanie, jako student też chętnie chciałbym się dowiedzieć jak to wygląda

Odp: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3239

  • Lukasz
  • Offline
  • Administrator
  • Posty: 2846
  • Oklaski: 119
Witam,

zasadnicze znaczenie przy określaniu prawa pracowników do premii ma regulamin premiowania.
W niektórych zakładach pracy pracodawcy wprowadzają bowiem wewnętrzne regulaminy premiowania, często w nich określając, że przyznanie premii oraz jej wysokość zależy od uznania pracodawcy.
Mamy wówczas do czynienia z tzw. premią uznaniową.
Nie ma więc raczej uniwersalnych zasad, które można stosować w różnych firmach, najczęściej sposób wynagradzania pracowników jest uzależniony od specyfiki danego przedsiębiorstwa. Decydującą rolę odgrywa tu podejście pracodawcy do tego zagadnienia.
Warto zapoznać się z podstawami prawnymi premiowania, określonymi w Kodeksie pracy.

Pozdrawiam
ŁP

Odp: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3240

  • c.szpak
  • Offline
  • Fresh Boarder
  • Posty: 9
  • Oklaski: 0
Witam,
OK, dziękuję za odpowiedź, ale nie do końca o to mi chodziło - być może źle się wyraziłem.
Interesuje mnie z jakich wskaźników lub miar przerobu najczęściej naliczane są takie, czy inne wynagrodzenia w działach logistyki firm handlowych.
Czy istnieje jakaś metoda, która w sposób spójny bierze pod uwagę parę parametrów i określa czy za wykonaną pracę premia się należy, czy nie - a jeżeli się należy to od czego można ją obliczyć?

Przykład:
I kwartał:
średni stan magazynu: 100 000 zł
obrót w koszcie zakupu: 500 000 zł
uzyskana marża: 50 000 zł
wskaźnik rotacji: 5
efektywność: 0,50 zł

II kwartał:
średni stan magazynu: 150 000 zł
obrót w koszcie zakupu: 450 000 zł
uzyskana marża: 70 000 zł
wskaźnik rotacji: 3
efektywność: 0,46 zł

Co widzimy:
średni stan magazynu wzrósł o 50 000 zł, ale jest to wyniki zamówienia kumulowanego na preferencyjnych warunkach - inicjatywa pracownika logistyki
obrót w koszcie zakupu spadł o 50 000 zł, co jest wynikiem losowej zmienności popytu
uzyskana marża wykazała przyrost o 20 000 zł - z tego firma pokrywa koszty i gdyby nie zakup i inicjatywa pracownika logistyki, nie byłoby przyrostu tej marży.
Wskaźniki względne:
wskaźnik rotacji różnica 2 na niekorzyść
efektywność - spadek o 0,04 zł na niekorzyść.

Pytanie czy dać pracownikowi dodatkowe wynagrodzenie w kontekście tego co widzimy: de facto firma zarobiła i było ją stać na kumulowany zakup, ale wszystkie wskaźniki poleciałby w dół.
Czy zna ktoś mechanizm, który uwzględniłby wszystkie te przykładowe parametry i podpowiedział: tak lub nie?
Jeżeli ktoś ma takową wiedzę, niech się nią podzieli: będę bardzo zobowiązany - a może są jakieś inne rozwiązania.
Wiem, że logistyków wylicza się z miar przerobu - na przykład: ilość wprowadzonych dokumentów i liczba błędów, stopień wypełnienia środka transportu itp.
C.S.
Ostatnio zmieniany: 4 lata, 4 mies. temu przez c.szpak.

Odp: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3241

  • Lukasz
  • Offline
  • Administrator
  • Posty: 2846
  • Oklaski: 119
Witam,

nie można udzielić jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ nie funkcjonuje jeden uniwersalny wskaźnik logistyczny, który uwzględniałby wszystkie operacyjne aspekty działań logistycznych. Z praktycznego punktu widzenia - można dokonać oceny kosztów logistycznych oraz ich udziału w obrocie przedsiębiorstwa. Na koszty logistyki składają się jednak koszty magazynowania, transportu, zapasów (utrzymywania oraz zakupów), obsługi klientów. Istnieje także wiele wskaźników operacyjnych w każdym z tych obszarów. Dobór wskaźników i sposoby premiowania są uzależnione od celów, które są różne dla każdego poziomu w strukturze organizacyjnej, bo inne cele stawia się Dyrektorowi / Kierownikowi Logistyki, a inne specjalistom odpowiadającym za poszczególne działania logistyczne (np. kupiec, magazynier, specjalista ds. transportu, etc.). Dobór odpowiednich wskaźników warunkuje także możliwość pozyskania odpowiednich danych wejściowych niezbędnych do ich kalkulacji.

Eksperci z Instytutu Logistyki i Magazynowania posiadają duże doświadczenie w budowaniu systemów monitorowania oraz oceny wskaźników w obszarze logistyki, ale wymaga to przeprowadzenia prac konsultacyjnych w tym zakresie. Prace takie mają na celu dostosowanie poszczególnych wskaźników do realnych potrzeb oraz celów strategicznych przedsiębiorstwa, w tym także działu logistyki.

Pozdrawiam
Dawid Doliński
Instytut Logistyki i Magazynowania

Odp: JAK PREMIOWAĆ DZIAŁ LOGISTYKI? 4 lata, 4 mies. temu #3243

  • c.szpak
  • Offline
  • Fresh Boarder
  • Posty: 9
  • Oklaski: 0
Witam,

dziękuję za odpowiedź - mniej więcej oceniałem, iż trzeba zmierzać w tym kierunku, jednak odpowiednie dobranie wskaźników, miar przerobu nie jest łatwe. Problemem są też dane do obliczeń i możliwości systemów informatycznych. No, cóż...
Będę pamiętał o złożonej propozycji - wiem, że ILiM może w miarę szybko rozwiązać ten problem.

Pozdrawiam
C.S.
  • Strona:
  • 1
Wygenerowano w 0.19 sekundy

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj