AKTUALNOŚCI: raporty i analizy

Model subskrypcji umożliwia optymalizację kosztów dostawy przy regularnych zakupach. Everli jest pierwszą w Polsce firmą e-grocery, która zaoferowała go swoim klientom.

Starbucks nawiązał współpracę z aplikacją Glovo i wprowadza do swojej oferty dostawę wybranych produktów do domu klientów. Pilotażowy program nowej usługi przeprowadzono w pięciu miastach w ciągu trzech miesięcy.

Empik jeszcze bardziej stara się o klienta, oferując nową usługę Empik Premium Free, czyli darmową dostawę zamówień internetowych, promocje i oferty specjalne.

MediaMarkt, sieć sprzedająca elektronikę użytkową na polskim rynku, wprowadził usługę dostawy tego samego dnia. Klienci sklepu internetowego mogą teraz otrzymać wybrane produkty w ciągu kilku godzin od złożenia zamówienia.

Klient zlecił przewóz dwóch palet towaru. Nie wybrał usługi transportu dedykowanego środkiem transportu z gwarantowanym terminem dostawy, tylko zwykłą usługę przewozu dostępną w katalogu usług przewoźnika/spedytora. Według informacji mailowej od konsultanta ze strony przewoźnika przesyłka powinna dotrzeć na miejsce odbioru za trzy dni. Przesyłka dotarła jednak do odbiorcy czwartego dnia. Czy doszło do opóźnienia w przewozie?

Sieć Rossmann wdrożyła etykietę logistyczną GS1. Po zakończeniu projektu czas przyjęcia dostaw skrócił się o 25%, zmniejszyła się także liczba błędów przy wprowadzaniu danych w trakcie dostawy.

Celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie wielokryterialnego podejścia do problemu optymalizacji dostaw w sieci logistycznej z uwzględnieniem aspektów logistyki zwrotnej. Podstawowym elementem w pracy jest próba rozszerzenia podejmowanego zagadnienia o element integrujący zarówno aktywności logistyki typu forward, jak i reverse.

Wprowadzenie
Obserwując działania w swoim otoczeniu, dostrzec możemy wiele symptomów braku koordynacji.