logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Ewolucja funkcji zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Problematyka zaopatrzenia coraz mocniej wpisuje się w nurt poszukiwania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Podkreśla się jej strategiczne znaczenie z punktu widzenia realizacji głównych celów przedsiębiorstwa, zaś racjonalizacja zakupu jest obecnie traktowana jako jeden z podstawowych czynników wzrostu konkurencyjności. Aby zrozumieć współczesną rolę sfery zaopatrzenia w przedsiębiorstwie, należy zastanowić się nad potencjalnymi współczesnymi źródłami kreowania zysku przedsiębiorstwa. Rysunek 1 wskazuje na klasyczne sposoby poprawy efektów gospodarowania w firmie. Istnieją dwie podstawowe metody w tym zakresie: wzrost dochodów i spadek kosztów. Wzrost dochodów może wiązać się z podniesieniem cen przy utrzymaniu bądź wzroście ilości sprzedaży lub wzroście sprzedaży przy stałych cenach. Większy zysk przedsiębiorstwo zanotuje w takiej sytuacji, gdy nie ulegną zmianie koszty, bądź będą rosły w tempie wolniejszym niż dochody firmy. Taka ścieżka wzrostu firmy staje się obecnie coraz trudniejsza do zrealizowania. Niska inflacja połączona z wzrastającą stopą wydajności oznacza, że ceny nie mogą być podnoszone bez groźby utraty klientów. Klienci mają duży wybór tanich i wysoko jakościowych produktów. Stąd głównym obszarem koncentracji staje się współcześnie redukcja kosztów. Klasyczny w tym zakresie sposób to zmniejszanie zatrudnienia. W praktyce napotyka on na spore bariery i nie należy do źródła długotrwałych oszczędności. Inne podejście to redukcja kosztów poprzez proces reengineeringu. Takie przedsiębiorstwa, jak: Hewlett-Packard, Toyota, Ford, Motorola i wiele innych, podejście takie zastosowały już kilka lat temu, identyfikując dzięki niemu i eliminując nieefektywne obszary działań nie dodających wartości oraz redukując czas wymagany na przeprowadzenie badanych procesów. Dla czołowych firm wciąż aktualnym wyzwaniem staje się obniżka kosztów zakupu materiałów i usług. Niezbędne jednak w tym zakresie jest strategiczne podejście do zaopatrzenia, dzięki któremu efekty są znacznie bardziej rozległe.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 3/2007.
Ostatnio zmieniany poniedziałek, 13 sierpień 2007 15:08
Ściągnij załącznik:

Newsletter

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

DHL Express wspiera kampanię Potencjalnie (nie)Bezpieczni

DHL Express wspiera kampanię Potencjalnie (nie)Bezpieczni

DHL Express (Poland), będący dostawcą międzynarodowych usług ekspresowych, wspiera kampanię społeczną popularyzującą tematykę bezpieczeństwa internetowego...

Amica z tytułem Supply Chain Designer 2017

Amica z tytułem Supply Chain Designer 2017

Najwyższy w Polsce, 46-metrowy magazyn wysokiego składowania Amica został wyróżniony nagrodą główną - Supply Chain...

Młodzi logistycy czekają na wyniki drugiego etapu Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

Młodzi logistycy czekają na wyniki drugiego etapu Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

Zakończył się drugi etap jubileuszowej X Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej organizowanej przez Wyższą Szkołę Logistyki w...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj