logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

       WYDAWCA            PARTNER PORTALU

   

A+ A A-

łańcuchy dostaw a logistyka wiedzy

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Globalne wyzwania tworzenia wartości w łańcuchach dostaw wymagają nowych narzędzi realizacji tego procesu, inwestycji w nowe technologie, benchmarkingu, reengineeringu, równania do najlepszych praktyk biznesu. Sprzyja to powstawaniu firm opartych na innowacyjnych modelach biznesu, w których relacje przepływów materialnych, informacyjnych i finansowych są odmienne niż w modelach tradycyjnych. Autorka podkreśla szczególnie istotność wartości niematerialnych tworzonych w łańcuchach dostaw, a zwłaszcza szeroko pojętej wiedzy. Dochodzi do sformułowania autorskiej definicji „logistyki wiedzy”.
Proces globalizacji z punktu widzenia zarządzania staje się coraz bardziej skomplikowany i agresywny. Nowy wymiar nadaje mu rozerwanie powiązań między przepływami materialnymi, finansowymi i informacyjnymi, co stworzyło szansę powstania zupełnie nowego modelu globalnych korporacji opartych na arbitrażu finansowym i informacyjnym.
Zmiana definicji granic branż tworzy nowe przemysły, a dominacja nowoczesnych technologii informatycznych i intemetu paradoksalnie podnosi i jednocześnie obniża poprzeczkę wejścia do świata globalizacji nowym uczestnikom. Zaciera się dotychczas klarowny podział ról na dostawców i producentów.
Wszystkie te procesy są wzajemnie ze sobą powiązane, tworząc sprzężenie zwrotne.
Oznacza to, że każdy z tych trendów wzmacnia pozostałe. Wszystko sprzyja powstawaniu firm opartych na innowacyjnych modelach biznesu, w których relacje przepływów materialnych, informacyjnych i finansowych są odmienne niż w modelach tradycyjnych.
Niezmiennym pozostaje globalne wyzwanie tworzenia i zawłaszczania wartości na rynku - bez względu na to, czy w formie kreowania nowych rynków i produktów, zysków lub wartości rynkowej, lojalności odbiorców i pracowników. Narzędziem realizacji tego procesu są usprawnienia w funkcjonowaniu firmy, inwestycje w nowe technologie, benchmarking, reengineering, równanie do najlepszych praktyk biznesu. W XXI wieku konieczna jednak stała się adaptacja całego modelu działania firmy, od typu przewagi konkurencyjnej aż po zasoby, umiejętności i architekturę organizacyjną.
Firma, pragnąca efektywnie konkurować na rynku i odnosić sukcesy, musi funkcjonować, tworząc wartość dodaną dla odbiorców, inwestorów i pracowników. Zwykle definicją wartości dodanej było myślenie w kategoriach zysku ponadprzeciętnego. (...)
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

500 domów tymczasowych z magazynu DSV do Iraku

500 domów tymczasowych z magazynu DSV do Iraku

Transport pół tysiąca składanych domków wyruszył w zeszłym tygodniu wprost z gdańskiego oddziału DSV Solutions...

Chińskie władze zainteresowane współpracą z Portem Gdańsk

Chińskie władze zainteresowane współpracą z Portem Gdańsk

Obecność Portu Gdańsk w Chinach jest coraz bardziej zauważalna. Po otwarciu biura handlowego w Szanghaju,...

Tele-Fonika Kable S.A. inwestuje w bezpieczeństwo i podniesienie produktywności pracy

Tele-Fonika Kable S.A. inwestuje w bezpieczeństwo i podniesienie produktywności pracy

Europejski producent kabli i przewodów - Tele-Fonika Kable S.A. wprowadza rewolucyjne zmiany w obszarze transportu,...

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj