Zarządzanie logistyką w sytuacjach kryzysowych

Artykuł poświęcony jest logistyce w sytuacjach kryzysowych. Stanowi ona nowy obszar dociekań, jako że różni się od tej, z którą mamy do czynienia w warunkach stabilnych i normalnych oraz przewidywalnych z większym lub mniejszym prawdopodobieństwem. Przedstawione są zadania logistyczne realizowane w ramach sytuacji kryzysowych oraz specyficzne uwarunkowania realizacji funkcji zarządzania we wszystkich fazach kryzysu. Opisane są podstawy tworzenia zintegrowanych systemów logistycznych w bezpieczeństwie.
WPROWADZENIE
Stan bezpieczeństwa nie jest stanem stabilnym - nie jest dobrem danym podmiotowi raz na zawsze. W życiu codziennym występują ciągłe jego zagrożenia, zarówno od sił natury jak i niezamierzonych oraz zamierzonych skutków działalności człowieka. Dla zapewnienia pożądanego poziomu bezpieczeństwa tworzony jest system bezpieczeństwa, którego koherentnym składnikiem jest logistyka.
To ona (logistyka) ma w sposób naukowy pokazać i dać teoretyczne podstawy do praktycznych działań łańcucha dostaw w sytuacjach kryzysowych w zakresie ratowania życia i zdrowia poszkodowanym, a także zapewnienia wszystkim potrzebującym warunków niezbędnych do normalnego funkcjonowania.
1. LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
Logistyka w sytuacjach kryzysowych, jako nowy obszar współczesnych dociekań różni się od tej, z którą mamy do czynienia w warunkach stabilnych i normalnych oraz przewidywalnych z większym albo mniejszym prawdopodobieństwem. Różnice dotyczą obszarów [6]:
• podmiotu obsługi, którymi są np. ludność poszkodowana w sytuacjach kryzysowych, klienci poszkodowani na rynku konkurencyjnym, przedsiębiorstwa dotknięte kryzysem finansowym;
• środowiska funkcjonowania, którym są np. obszary reagowania kryzysowego, wolny rynek kształtujący popyt i ceny;
• celów funkcjonowania, którym jest między innymi zapewnienie warunków przetrwania wszystkim osobom poszkodowanym, a w przypadków logistyki cywilnej osiągnięcie wcześniej zaplanowanych celów. (...)
Więcej w tej kategorii: « Logistyka zaopatrzenia w budownictwie Relacje między rachunkiem kosztów logistyki a benchmarkingiem »
Zaloguj się by skomentować