Zaloguj się

Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

  •  Ewa Staniewska dr inż.
  • Kategoria: Logistyka
W ramach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo musi być zaopatrywane z zewnątrz w materiały i surowce a ich jakość i wpływ ekonomiczny może przesądzać o jakości wyrobu finalnego oraz o wynikach finansowych przedsiębiorstwa. W referacie zawarto rozważania dotyczące systemu zaopatrzenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Przedstawione zostały główne obszary zarządzania zaopatrzeniem w zakresie polityki zakupów, wyboru dostawców, prognozowania zapotrzebowania materiałowego, zapewnienia jakości.
1.Wprowadzenie
Z uwagi na decydujące znaczenie kosztów materiałowych w całkowitych kosztach wytwarzania i istotny wpływ zaopatrzenia na wszystkie dziedziny działalności przedsiębiorstwa, zastosowanie rozwiązań logistycznych w tym obszarze jest szczególnie uzasadnione. Podstawowe cele sfery zaopatrzenia wynikają z celów ogólnych przedsiębiorstwa tj. uzyskanie zdolności konkurencyjnej na rynku i określonego poziomu rentowności. Jednocześnie zadaniem zaopatrzenia jest zrównoważenie wszystkich sprzeczności występujących w celach cząstkowych, tj. niskie koszty zakupów, wysoki poziom obsługi dostaw, niski poziom zamrożenia kapitału, niskie koszty magazynowania, wysoka jakość materiału. Szczególnie w fazie zaopatrzenia istnieją także znaczne możliwości w zakresie kontroli, dlatego zapewnienie odpowiedniej jakości zakupywanych materiałów jest jednym z priorytetów działu zaopatrzenia. W ramach zapewnienia jakości głównymi zadaniami zaopatrzenia jest wybór odpowiednich dostawców oraz kontrola dostaw.
Szczegółowość procedur stosowanych w wyborze źródeł zaopatrzenia (dostawców) musi jednak odpowiadać roli i znaczeniu określonego materiału w ekonomice przedsiębiorstwa.
Pozycje asortymentowe stanowiący decydujący składnik kosztów materiałowych wymagają szczegółowych (analitycznych) procedur wyboru źródeł zaopatrzenia. Zdecydowana większość materiałów nie wymaga szczegółowych procedur, a kryterium wyboru może być cena i łatwość zakupu.
2. Elementy systemu zaopatrzenia przedsiębiorstwa produkcyjnego
Podstawą sformułowania polityki zakupów materiałów przedsiębiorstwa powinna być szczegółowa analiza sytuacji zaopatrzeniowej (rys 1). W tym celu należy określić: newralgiczne (strategicznie ważne) materiały, przeanalizować źródła pokrycia zapotrzebowania, a także dokonać wyboru zasad współpracy z dostawcami. (...)

Artykuł zawiera 16096 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Zaloguj się by skomentować