logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

       WYDAWCA            PARTNER PORTALU

   

A+ A A-

Zarządzanie kategoriami w łańcuchu dostaw na przykładzie sektora budowlanego Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Zarządzanie kategoriami produktów w łańcuchu dostaw wymaga identyfikacji struktury łańcucha oraz wskazania czynników kształtujących kategorie produktów w łańcuchu. Sposób kształtowania się kategorii oraz wskazanie ogniw, w których powstają ma wpływ na zarządzanie przepływami materiałowymi oraz informacją w całym łańcuchu dostaw.

Zarządzanie kategoriami powinno kształtować zarówno przepływy w sferze zaopatrzenia jak również rozwiązania dystrybucyjne w całym łańcuchu. Niniejsze opracowanie ma na celu określenie struktury łańcucha w sektorze budowlanym, identyfikację ogniw, w których tworzone są kategorie produktów oraz sformułowanie wniosków dotyczących wpływu kategorii produktów na przepływy materiałowe i informacyjne w łańcuchu dostaw.

Łańcuch dostaw w sektorze budowlanym
Łańcuch dostaw w sektorze budowlanym definiowany jest jako system, w którym dostawcy, kontrahenci, klienci i ich przedstawiciele współpracują ze sobą w sposób skoordynowany, aby pozyskiwać i wykorzystywać informacje, w celu wyprodukowania, dostarczenia materiałów, robót tymczasowych, urządzeń i pracy i / lub innych zasobów dla projektów budowlanych. Wśród podstawowych zagadnień, które są szczególnie ważne w łańcuchu dostaw w sektorze budowlanym można wyróżnić:

  • przepływy materiałowe,
  • przepływy informacji,
  • przepływy maszyn i urządzeń,
  • zarządzanie relacjami pomiędzy partnerami w łańcuchu.

Głównym celem zarządzania w łańcuchu dostaw jest odpowiedni poziom obsługi klienta, przy zachowaniu możliwie najniższych kosztów całego łańcucha, gdzie głównymi obszarami oceny są elastyczność i skuteczność realizacji przepływów. W świetle światowych badań istnieje niewielka wiedza na temat wpływu klientów na zarządzanie łańcuchem dostaw w sektorze budowlanym, a co za tym idzie, strategie realizowane w tych łańcuchach są mało elastyczne w dopasowywaniu się do zmieniających się wymagań klientów w zakresie kosztów, czasu i jakości, w warunkach niepewności.
Identyfikacja możliwości tworzenia kategorii produktów w sektorze budowlanym opiera się na kluczowym obszarze obserwacji - przepływach materiałowych w łańcuchu dostaw.

Artykuł zawiera 15890 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

 

Ostatnio zmieniany środa, 23 maj 2018 16:04
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Geis PL w nowej lokalizacji Grodzisk Mazowiecki

Geis PL w nowej lokalizacji Grodzisk Mazowiecki

Grupa Geis modernizuje i przenosi terminale dystrybucyjne w Bydgoszczy i Szczecinie, a w czwartym kwartale...

DSV finalizuje przejęcie Panalpiny

DSV finalizuje przejęcie Panalpiny

Wszystkie warunki i wymagania niezbędne do zamknięcia transakcji zostały spełnione. W ślad za ogłoszonym porozumieniem...

Awans Polki w Grupie JF Hillebrand i wzmocnienie pozycji w…

Awans Polki w Grupie JF Hillebrand i wzmocnienie pozycji w regionie wschodnim

Grupa JF Hillebrand, światowy operator logistyczny, specjalizujący się w obsłudze rynku alkoholi i napojów, stawia...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj