Zarządzanie kategoriami w łańcuchu dostaw na przykładzie sektora budowlanego

Zarządzanie kategoriami powinno kształtować zarówno przepływy w sferze zaopatrzenia jak również rozwiązania dystrybucyjne w całym łańcuchu. Niniejsze opracowanie ma na celu określenie struktury łańcucha w sektorze budowlanym, identyfikację ogniw, w których tworzone są kategorie produktów oraz sformułowanie wniosków dotyczących wpływu kategorii produktów na przepływy materiałowe i informacyjne w łańcuchu dostaw.

Łańcuch dostaw w sektorze budowlanym
Łańcuch dostaw w sektorze budowlanym definiowany jest jako system, w którym dostawcy, kontrahenci, klienci i ich przedstawiciele współpracują ze sobą w sposób skoordynowany, aby pozyskiwać i wykorzystywać informacje, w celu wyprodukowania, dostarczenia materiałów, robót tymczasowych, urządzeń i pracy i / lub innych zasobów dla projektów budowlanych. Wśród podstawowych zagadnień, które są szczególnie ważne w łańcuchu dostaw w sektorze budowlanym można wyróżnić:

• przepływy materiałowe,
• przepływy informacji,
• przepływy maszyn i urządzeń,
• zarządzanie relacjami pomiędzy partnerami w łańcuchu.

Głównym celem zarządzania w łańcuchu dostaw jest odpowiedni poziom obsługi klienta, przy zachowaniu możliwie najniższych kosztów całego łańcucha, gdzie głównymi obszarami oceny są elastyczność i skuteczność realizacji przepływów. W świetle światowych badań istnieje niewielka wiedza na temat wpływu klientów na zarządzanie łańcuchem dostaw w sektorze budowlanym, a co za tym idzie, strategie realizowane w tych łańcuchach są mało elastyczne w dopasowywaniu się do zmieniających się wymagań klientów w zakresie kosztów, czasu i jakości, w warunkach niepewności.
Identyfikacja możliwości tworzenia kategorii produktów w sektorze budowlanym opiera się na kluczowym obszarze obserwacji - przepływach materiałowych w łańcuchu dostaw.

Artykuł zawiera 15890 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka