Praca przedstawia koncepcję wdrożenia sytemu 5S w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. 5S jest narzędziem Lean Management, dlatego w pierwszej części pracy przedstawiono korzenie tego systemu, istotę oraz inne narzędzia Lean. Przedstawiono również literaturowe podejście do implementacji 5S. W dalszej części pracy analizie poddano przedsiębiorstwo Imperial Tobacco Polska S.A., produkujące wyroby tytoniowe. Zaproponowano implementację 5S, która jest podstawą do wdrażania wszelkich usprawnień. Bez tego systemu wdrażanie np. Kaizen, SMED czy TPM zakończy się niepowodzeniem. W kolejnej części pracy przedstawiono koncepcję wdrożenia systemu oraz opracowano szereg narzędzi, jakie należy wprowadzić w Imperial Tobacco w celu właściwej implementacji systemu 5S.
Projekt BiLog jest realizowany w ramach Programu „Kreator innowacyjności - wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
i uzyskał dofinansowanie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w porozumieniu z Ministerstwem Nauki i Szkolnictwa Wyższego.