Zaloguj się

Elektroniczne łańcuchy dostaw

  •  Strykowski Sergiusz,Cellary Wojciech
  • Kategoria: E-gospodarka
Artykuł jest pierwszym z serii sześciu poświęconych tematyce elektronicznych łańcuchów dostaw. W trzech następnych w sposób szczegółowy zostaną przedstawione trzy wymieniowe powyżej modele takich łańcuchów - model z hurtownią wirtualną i hurtownią rzeczywistą, model z hurtownią wirtualną i strategią dostaw bezpośrednich oraz model mieszany z hurtownią wirtualną, hurtownią rzeczywistą i strategią dostaw bezpośrednich. W artykule piątym zostanie zaprezentowana metoda wyboru modelu elektronicznego łańcucha, który w warunkach danego systemu logistycznego przyniesie producentowi największy możliwy zysk, natomiast w artykule szóstym - przykładowy scenariusz zastosowania tej metody.
Jednym z obszarów zarządzania, w którym technologie elektronicznego biznesu będące pochodną gwałtownego rozwoju technologii informacyjno - komunikacyjnych mogą przynieść szczególne korzyści, jest zarządzanie łańcuchami dostaw.
W największym skrócie istota elektronicznego biznesu polega na:
- zastąpieniu wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, produktów materialnych i usług świadczonych w sposób bezpośredni przez usługodawcę (tangible products and services) przez produkty cyfrowe (digital products), przesyłane przez sieć telekomunikacyjną i usługi cyfrowe (digital services), świadczone zdalnie przez sieć
- wprowadzeniu do zarządzania nowych produktów i usług cyfrowych, które nie mają swoich materialnych i bezpośrednich odpowiedników, gdyż te ostatnie nie spełniały warunków kosztowych i czasowych, nie miały wymaganego zasięgu geograficznego, ani nie dawały możliwości automatycznej reakcji.

Produkty i usługi cyfrowe charakteryzują się niższymi kosztami, krótszymi czasami realizacji, nieograniczoną dostępnością w czasie, niezależnością od odległości geograficznych, dużą pojemnością informacyjną oraz możliwością automatycznej adaptacji i reakcji w porównaniu z ich odpowiednikami materialnymi, o ile te ostatnie istnieją. Ze względu na takie nagromadzenie nowych cech, wprowadzanie produktów i usług cyfrowych do zarządzania łańcuchami dostaw nie powinno być ograniczone do informatyzacji istniejących w nich procesów biznesowych, ale powinno prowadzić do restrukturyzacji całych łańcuchów - eliminacji jednych procesów biznesowych i wprowadzenie innych - oraz optymalizacji funkcjonowanie łańcuchów przy nowych założeniach. Mówimy wówczas o elektronicznych łańcuchach dostaw.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" nr 6/2005.
Ostatnio zmieniany w piątek, 08 grudzień 2006 14:39
Zaloguj się by skomentować
Strony internetowe