Zaloguj się

Elektroniczne łańcuchy dostaw: Hurtownia wirtualna i hurtownia rzeczywista

  •  Strykowski Sergiusz,Cellary Wojciech
  • Kategoria: E-gospodarka
Technologie elektronicznego biznesu umożliwiają oddzielenie od siebie dwóch strumieni występujących w łańcuchu dostaw - strumienia przepływu produktów i strumienia przepływu informacji - które w tradycyjnym łańcuchu pozostają ze sobą w ścisłej zależności. Dzięki temu producent zyskuje możliwość nowej organizacji łańcucha dostaw, w której zachowuje swoją korzystną pozycję na początku strumienia przepływu produktów; zmienia natomiast swoją niekorzystną pozycję na końcu strumienia przepływu informacji na pozycję położoną bliżej klienta końcowego.

Te nowe postaci łańcuchów dostaw, których funkcjonowanie oparte jest na technologiach elektronicznego biznesu, określamy mianem elektronicznych łańcuchów dostaw. W tym artykule przedstawimy model pierwszego takiego łańcucha - hurtownię wirtualną producenta i hurtownię rzeczywistą realizującą magazynowanie i dystrybucję towarów.

Hurtownia wirtualna i hurtownia rzeczywista
Rozważany model jest przedstawiony na rys. 1. Model obejmuje hurtownię wirtualną (utworzoną i kontrolowaną przez producenta) oraz hurtownię rzeczywistą. Czerwone strzałki oznaczają przepływ zamówień, czarne - przepływ towarów. Wirtualna hurtownia jest systemem informatycznym umożliwiającym sklepom detalicznym składanie zamówień przez Internet bezpośrednio u producenta. Producent obsługuje otrzymane zamówienia od strony informacyjnej, natomiast realizację fizycznej dostawy towarów zleca wybranej przez siebie rzeczywistej hurtowni. Przez rzeczywistą hurtownię rozumiemy tutaj:
1. Faktyczną rzeczywistą hurtownię, będącą odrębnym podmiotem gospodarczym i dysponującym własnym towarem zakupionym u producenta, albo:
2. Faktyczną rzeczywistą hurtownię, w której producent ma depozyt własnych towarów, albo:
3. Centrum dystrybucyjne producenta.

Podstawowe zalety tego modelu dla producenta są następujące:
1. Odwrócenie zależności pomiędzy producentem a hurtownikami - to nie hurtownik ma możliwość wyboru producenta, jako jednego z kilku możliwych dostawców, tylko producent ma możliwość wyboru jednego z wielu hurtowników, jako tego, który może zrealizować dane zamówienie. To oczywiście ogromnie poprawia pozycję producenta w trakcie negocjacji umów z hurtownikami.
2. Bezpośredni, bieżący kontakt z detalem - producent "przesunął się" o jedno ogniwo w dół łańcucha przepływu informacji. Producent nie potrzebuje już obecności pośrednika, aby uzyskać dostęp do informacji pochodzącej z dalszych ogniw łańcucha. Ponadto teraz producent staje się dostawcą tej informacji dla hurtownika.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka", nr 1/2006.
Ostatnio zmieniany w piątek, 08 grudzień 2006 13:33
Zaloguj się by skomentować
Strony internetowe