Zaloguj się

Korzyści z wdrożenia systemu ASW w firmie dystrybucyjnej

W nawiązaniu do rozmowy z wiceprezesem i dyrektorem ds. logistyki firmy Auto-Art SA (Logistyka 2/2001) przedstawia się krótki spis korzyści, które firma osiągnęła dzięki wdrożeniu systemu ASW.

Charakter prowadzonej działalności
Auto-Art SA powstał w roku 1991. Niewielkie wówczas przedsiębiorstwo działało bardzo dynamicznie i już w 1994 roku przekształciło się w Spółkę Akcyjną, obejmującą zasięgiem działania znaczną część Polski. Rok 1997, to pozyskanie przez firmę inwestora finansowego Pioneer Poland Fund, którego wkład kapitałowy zamknął się kwotą 7,5 miliona dolarów. Był to moment przełomowy w rozwoju Auto-Artu. Spółka mogła rozszerzyć sieć oddziałów w całym kraju i po dziewięciu latach na rynku uzyskać sprzedaż roczną na poziomie 42 milionów dolarów. Obecnie Auto-Art SA jest czołowym graczem branży motoryzacyjnej w sektorze after market, który obejmuje niezależnych dystrybutorów części samochodowych.

Dzisiejszy Auto-Art SA, to:

■ 7 Regionalnych i 22 Lokalne Centra Dystrybucji firmy
■ 50 000 referencji do samochodów zachodnich, krajowych i koreańskich
■ sieć ponad 100  autoryzowanych warsztatów
■ struktura  logistyczna zapewniająca klientom 24 godzinny cykl dostaw
■ bezpośrednia opieka przedstawicieli handlowych dla stałych klientów
■ obroty roczne  znacznie przewyższające 100 milionów PLN

Pomysł na sukces
Branża motoryzacyjna wymusza na przedsiębiorstwach poddanie się ogromnym rygorom walki konkurencyjnej. Ciągłe inwestycje, monitorowanie poczynań rynku, reakcja na kroki konkurencji, to konieczność firm tego i każdego innego sektora. Jednak to nie wystarcza.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 2001/3.
 
Ostatnio zmieniany w środa, 05 wrzesień 2012 08:08
Zaloguj się by skomentować
Strony internetowe