logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

       WYDAWCA            PARTNER PORTALU

   

A+ A A-

Strategiczne aspekty kreowania łańcucha wartości przedsiębiorstwa w kontekście procesów logistycznych

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Globalizujące się gospodarki narodowe, kumulatywne systemy społeczne poszczególnych państw, hiperkonkurencyjne sektory przemysłu powodują znaczny wzrost poziomu konkurencyjności w poszczególnych sektorach gospodarki.
Skokowy rozwój technologii, dynamiczne zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw, zmiany w otoczeniu społecznym, standaryzacja potrzeb konsumentów (w skali globalnej) - to tylko niektóre czynniki, które powodują, że konwencjonalne strategie stosowane dotychczas w kontekście procesów logistycznych muszą zostać zasadniczo redefiniowane. Jest to nieodzowne, zwłaszcza, w kontekście poprawy jakości (optymalizacji) tychże procesów, które mogą być postrzeganej jako jeden z głównych warunków możliwości osiągania przewagi konkurencyjnej. Zatem modelowanie logistycznego (globalnego) łańcucha wartości wymusi na organizacjach (ogniwach łańcucha logistycznego) optymalizację - nie tylko skracanie czasu dostaw surowców, półproduktów i wyrobów gotowych, ale konieczność traktowania tych procesów w wymiarze strategicznym (jednak podporządkowanym globalnej strategii organizacji).
Międzynarodowa struktura logistyki wymusza dostosowania podaży oferowanych towarów do rynkowego popytu. W dobie globalnej konkurencji, jej zadaniem jest także zorganizowanie optymalnych przepływów wyrobów gotowych. Rosną wymagania klientów w zakresie wyższej jako-
ści usług, konkurencyjnych cen i dużej elastyczności dostaw.
Skuteczna realizacja tych wymogów wymaga odważnych decyzji menadżerskich i wychodzenia poza klasyczne łańcuchy wartości (value chain) oraz uwzględnienia nowej rzeczywistości w postaci wirtualnej, e-biznesowej i międzynarodowej sieci organizacyjnej realizujących zadania logistyczne w łańcuchach dystrybucyjnych nowej generacji (Next
Generation Supply Chain)[1].
Nowy krajobraz konkurencyjny, stale rosnące wymagania klientów - wymuszają przyjęcie nowej strategii działania, nowych rozwiązań organizacyjnych (biznesowych). Wydaje się, że osiągniecie wymaganej przez hiperkonkurencyjne rynki (trwałej) pozycji konkurencyjnej będzie determinowane przez przyjęcie odpowiedniej strategii działania w zakresie konfiguracji łańcucha wartości w przedsiębiorstwach.
Celem pracy jest wykazanie, że taka konfiguracja wymaga zastosowania odpowiedniej strategii wykorzystania obsługi procesów logistycznych ujętej w globalnej strategii organizacji. (...)

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Bezpieczeństwo żywności - technologia X-RAY w branży mleczarskiej

Bezpieczeństwo żywności - technologia X-RAY w branży mleczarskiej

Wykrywanie ewentualnych zanieczyszczeń w produktach mlecznych nie jest łatwe z wielu przyczyn. Utrudnione może być...

70 procent placówek pocztowych zlokalizowanych jest w średnich i małych…

70 procent placówek pocztowych zlokalizowanych jest w średnich i małych miejscowościach

Często placówki pocztowe są tam, gdzie nie ma żadnych innych instytucji finansowych czy państwowych. Blisko...

Pociąg zastąpi samolot na trasie z Brukseli do Amsterdamu

Pociąg zastąpi samolot na trasie z Brukseli do Amsterdamu

Królewskie Holenderskie Linie Lotnicze zastąpią jeden ze swoich lotów oferowanych codziennie na trasie z Brukseli...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj