Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 2

• podejścia indywidualnego organizacji BA (Bespoke Approach)
• analizy wielokryterialnej MAA (Multi-Attribute Analysis)
• wielocechowej teorii użyteczności MAUT (Multi-Attribute Utility Theory)
• regresji wielokrotnej MR (Multiple Regression)
• analizy skupień CA (Cluster Analysis)
• teorii zbiorów rozmytych FST (Fuzzy set theory)
• analizy dyskryminacyjnej DMA (Discriminant analysis).

Klasyfikacja metod oceny i wyboru dostawców zaproponowana w pracy [39] jest rozwijana w [28]. Autor dokonuje przeglądu literatury z okresu 1974 - 2000 oraz uzupełnia podział metod o grupę modeli TCO (Total Cost of Ownership models). Ponadto autor proponuje inną klasyfikację metod oceny i wyboru dostawców, wyróżniając prace:

• w zależności od przyjętej strategii zaopatrzenia (single sourcing vs. multi sourcing)
• realizujące zaopatrzenie z lub bez alokacji zamówienia (sourcing with or no order allocation)
• uwzględniające lub nie sterowanie zapasami (inventory management models).

W kolejnej pracy [9] autorzy dokonali bardzo szerokiego przeglądu literatury badanego zagadnienia i dokonali klasyfikacji metod oceny i wyboru dostawcy, wyróżniając 5 grup metod, uzupełniając klasyfikację zaproponowaną w [28] o modele bazujące na wykorzystaniu sztucznej inteligencji (Artificial intelligence based models). Jednocześnie autorzy w swoim przeglądzie literatury dotyczącej metod wspierających proces podejmowania decyzji w obszarze oceny i wyboru dostawców rozwijają między innymi prace [18, 39]. Zwracają jednak uwagę, iż we wcześniejszych pracach dotyczących przeglądu literatury zagadnienia skupiano się na modelach stosowanych w ostatniej fazie procesu oceny i wyboru dostawców - fazie ostatecznej selekcji. W swoim przeglądzie rozwinęli temat o analizę metod wykorzystywanych w pozostałych fazach tego procesu (zgodnych z rysunkiem 3). Na szczególną uwagę zasługuje także druga płaszczyzna podziału metod oceny i wyboru dostawców, zastosowana w omawianej pracy. W klasyfikacji skupiono się na wyborze metody selekcji dostawców w zależności od przyjętej strategii zakupowej, w odniesieniu do macierzy portfolio Kraljic'a [24].

Inną pracą, w której autor dokonuje klasyfikacji metod oceny i wyboru dostawcy w odniesieniu do faz procesu selekcji dostawcy jest [34]. Metody oceny i wyboru dostawcy, opublikowane w 147 pracach z okresu 1985 - 2005, autor klasyfikuje w 3 grupach: modele wyboru kryteriów oceny, modele wyboru dostawcy i modele relacji dostawca - odbiorca.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 4/2012.