logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Elektroniczne łańcuchy dostaw: Hurtownia wirtualna i hurtownia rzeczywista

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
Technologie elektronicznego biznesu umożliwiają oddzielenie od siebie dwóch strumieni występujących w łańcuchu dostaw - strumienia przepływu produktów i strumienia przepływu informacji - które w tradycyjnym łańcuchu pozostają ze sobą w ścisłej zależności. Dzięki temu producent zyskuje możliwość nowej organizacji łańcucha dostaw, w której zachowuje swoją korzystną pozycję na początku strumienia przepływu produktów; zmienia natomiast swoją niekorzystną pozycję na końcu strumienia przepływu informacji na pozycję położoną bliżej klienta końcowego.

Te nowe postaci łańcuchów dostaw, których funkcjonowanie oparte jest na technologiach elektronicznego biznesu, określamy mianem elektronicznych łańcuchów dostaw. W tym artykule przedstawimy model pierwszego takiego łańcucha - hurtownię wirtualną producenta i hurtownię rzeczywistą realizującą magazynowanie i dystrybucję towarów.

Hurtownia wirtualna i hurtownia rzeczywista
Rozważany model jest przedstawiony na rys. 1. Model obejmuje hurtownię wirtualną (utworzoną i kontrolowaną przez producenta) oraz hurtownię rzeczywistą. Czerwone strzałki oznaczają przepływ zamówień, czarne - przepływ towarów. Wirtualna hurtownia jest systemem informatycznym umożliwiającym sklepom detalicznym składanie zamówień przez Internet bezpośrednio u producenta. Producent obsługuje otrzymane zamówienia od strony informacyjnej, natomiast realizację fizycznej dostawy towarów zleca wybranej przez siebie rzeczywistej hurtowni. Przez rzeczywistą hurtownię rozumiemy tutaj:
1. Faktyczną rzeczywistą hurtownię, będącą odrębnym podmiotem gospodarczym i dysponującym własnym towarem zakupionym u producenta, albo:
2. Faktyczną rzeczywistą hurtownię, w której producent ma depozyt własnych towarów, albo:
3. Centrum dystrybucyjne producenta.

Podstawowe zalety tego modelu dla producenta są następujące:
1. Odwrócenie zależności pomiędzy producentem a hurtownikami - to nie hurtownik ma możliwość wyboru producenta, jako jednego z kilku możliwych dostawców, tylko producent ma możliwość wyboru jednego z wielu hurtowników, jako tego, który może zrealizować dane zamówienie. To oczywiście ogromnie poprawia pozycję producenta w trakcie negocjacji umów z hurtownikami.
2. Bezpośredni, bieżący kontakt z detalem - producent "przesunął się" o jedno ogniwo w dół łańcucha przepływu informacji. Producent nie potrzebuje już obecności pośrednika, aby uzyskać dostęp do informacji pochodzącej z dalszych ogniw łańcucha. Ponadto teraz producent staje się dostawcą tej informacji dla hurtownika.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka", nr 1/2006.
Ostatnio zmieniany piątek, 08 grudzień 2006 12:33
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Duży wzrost popytu na powierzchnię magazynową w Europie Środkowo-Wschodniej

Duży wzrost popytu na powierzchnię magazynową w Europie Środkowo-Wschodniej

Z najnowszych danych międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield, która od dłuższego czasu monitoruje rynek...

Amazon otworzy w Sosnowcu nowe centrum logistyki e-commerce

Amazon otworzy w Sosnowcu nowe centrum logistyki e-commerce

Amazon planuje otwarcie nowego centrum logistyki e-commerce w Sosnowcu. Zadaniem nowego centrum będzie wspieranie realizacji...

Ekol kontynuuje rozwój w Polsce

Ekol kontynuuje rozwój w Polsce

Ekol Logistics rozpoczął działalność w Polsce w maju 2015 r. i właśnie otworzył nowy magazyn...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj