logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Strategiczna karta wyników jako logistyczne narzędzie wspomagania implementacji strategii w uczelni wyższej

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
W publikacji omówiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jako metody pozwalającej na skuteczną implementację strategii wyższej uczelni. Szczególną uwagę zwrócono na proces kaskadowania, czyli przełożenia karty na niższe szczeble zarządzania, co pozwala na zachowanie zbieżności strategicznej całego przedsiębiorstwa. Przedyskutowano również znaczenie strategicznej karty wyników jako narzędzia pozwalającego na wielokryterialne zarządzanie wyższą uczelnią.
1. WPROWADZENIE
Warunkiem skutecznego konkurowania uczelni na rynku edukacyjnym jest sprawne menedżerskie zarządzanie. Ograniczoność środków zarówno budżetowych, jak i prywatnych, wzrost konkurencyjności oraz masowość kształcenia wymuszają na uczelniach konieczność stosowania nowoczesnych metod zarządzania. Wśród najistotniejszych wyzwań jakie stoją przed instytucjami akademickimi wymienić można: weryfikację i racjonalizację procesów, określenie celów i monitorowanie realizacji zadań, ciągłe doskonalenie struktury organizacyjnej, optymalizację zatrudnienia, oszczędną gospodarkę zasobami oraz optymalizację kosztów. Publiczna (państwowa) szkoła wyższa jest systemem złożonym o niejednorodnej strukturze, pod wieloma względami nieprzewidywalnym. Zoptymalizowanie i standaryzowanie procesów realizowanych w tej specyficznej organizacji daje szansę na efektywne nią zarządzanie. Z menedżerskiego punktu widzenia do kluczowych czynników sukcesu uczelni wyższych możemy zaliczyć: umiejętność wieloaspektowego zarządzania oraz skutecznie wdrażaną strategię rozwojową. Jednak sformułowane przez przedsiębiorstwa strategie są w niewielkim stopniu wdrażane i realizowane we właściwy sposób (co potwierdza wiele badań rynku [2]).
Jednym z najbardziej znanych, w ostatnich latach, nowoczesnych narzędzi zarządzania pozwalających na skuteczną implementację strategii jest strategiczna karta wyników (ang.
Balanced Scorecard, BSC). Wykorzystuje ona wieloaspektowy sposób spojrzenia na organizację pod kątem funkcjonalnych obszarów jego działalności, takich jak: finanse, klient, procesy wewnętrzne oraz nauka i rozwój. (...)

Artykuł zawiera 29863 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

10 lat współpracy Dachser z charytatywną terre des hommes

10 lat współpracy Dachser z charytatywną terre des hommes

Dachser, globalny operator  logistyczny, już od 10 lat współpracuje z międzynarodową organizacją charytatywną terre des...

PKN ORLEN uruchamia wypożyczalnie rowerów w 6 miastach

PKN ORLEN uruchamia wypożyczalnie rowerów w 6 miastach

Już wiosną przyszłego roku na wybranych stacjach paliwowych ORLEN w Warszawie, Łodzi, Wrocławiu, Lublinie, Katowicach...

Rekordowe wakacje w PKP Intercity

Rekordowe wakacje w PKP Intercity

Od czerwca do końca sierpnia 2017 roku z usług PKP Intercity skorzystało o ponad 1,3...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

menadżer zespołu w dziale handlowym

szukam pracowników

2017-09-22


specjalista ds. zakupów i sprzedaży

szukam pracowników

2017-09-22

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj