logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

Warto przeczytać

Symulacja szybkiej reakcji w łańcuchach dostaw na dynamiczne…

Symulacja szybkiej reakcji w łańcuchach dostaw na dynamiczne zmiany popytu

Sposób w jaki łańcuch dostaw reaguje na popyt świadczy o jego sprawności i determinuje pozycję konkurencyjną produktów wytwarzanych i dostarczanych w jego ramach. Miarą sprawności łańcucha dostaw jest szybkość z jaką potrafi zareagować na popyt...

Czytaj więcej

Najchętniej czytane

Przewóz środków spożywczych zgodnie z najnowszą we…

Przewóz środków spożywczych zgodnie z najnowszą wersją umowy ATP

Transport żywności szybko psującej się jest trudnym w realizacji zadaniem dla przewoźnika. Zmiany warunków podczas...

Czytaj więcej
A+ A A-

Teoretyczne podstawy koncepcji zarządzania logistycznego - próba syntezy - cz. 1

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)
Intensywność i zakres praktycznej realizacji koncepcji zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie uwarunkowane jest wieloma różnorodnymi czynnikami i ograniczeniami, wynikającymi m.in. ze specyfiki i zakresu prowadzonej działalności gospodarczej, rodzaju produktów będących w ofercie przedsiębiorstwa, dynamiką rynku zbytu oraz wymaganiami ze strony klientów. Popularność i zainteresowanie licznych publicystów koncepcją zarządzania logistycznego spowodowało nawarstwienie wielu koncepcji oraz spiętrzenie trudnego do uporządkowania "gąszczu" terminologicznego. Pomimo zgodności autorów, co do podstawowych założeń koncepcji, istota zarządzania logistycznego jest wciąż bardzo różnie definiowana i interpretowana. Artykuł jest próbą przeglądu oraz kompleksowego ujęcia podstawowych kategorii związanych z problematyką zarządzania logistycznego.

Zarządzanie logistyczne jako orientacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Koncepcja zarządzania logistycznego wywodzi się z tendencji do integracji i koordynacji działań (procesów i czynności) związanych z przepływem materiałów, półproduktów i wyrobów finalnych, z miejsc ich pochodzenia do miejsc ich spożytkowania. Zarządzanie określić można jako taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na hierarchię i systemy wartości, interesy i dążenia oraz postawy i organizacyjne zachowania kierowanych, wynika głównie -
choć nie wyłącznie -
z władania lub z faktu dysponowania przez kierującego zasobami materialno-
energetycznymi i informacyjnymi o szczególnym znaczeniu dla organizacji, bądź z samego przeświadczenia kierowanych, że kierujący ma możliwość pozyskania tych zasobów. Inną definicję zarządzania podaje J. Rokita, według którego zarządzanie to zbiór działań polegających na planowaniu i podejmowaniu decyzji, organizowaniu, przewodzeniu ludziom i kontrolowaniu, realizowanych dla osiągnięcia celów przedsiębiorstwa, dokonywanych w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia, których sens polega na sprawnym, efektywnym, tworzącym oczekiwaną wartość wykorzystywaniu ograniczonych zasobów rzeczowych, finansowych, ludzkich i informacyjnych. Celem zarządzania jest zapewnienie oczekiwanych rezultatów, wynikających z działalności danej instytucji. Proces zarządzania musi rozpoczynać się określeniem tych efektów i zadbaniem o zasoby niezbędne do ich osiągnięcia. Zarządzanie jest niejako narzędziem, które ma zapewnić instytucji (…) możliwość osiągnięcia zamierzonych wyników w otoczeniu zewnętrznym, w którym ona działa. Zarządzanie logistyczne nie jest jakimś odrębnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem, lecz jego częścią składową, poddaną obowiązującym regułom i procedurom. Mogą to być reguły dotyczące np. budowy i modyfikacji planów, kształtowania formalnej struktury organizacyjnej czy procedury podejmowania decyzji zarządczych, procedury technologiczne i technologiczno-organizacyjne, czy też organizacyjne. Musi być jednak uwzględniona specyfika logistyki, zasady jej filozofii. Zdaniem M. Sołtysika, Dotychczasowy dorobek teorii i praktyki logistyki wskazuje, że zarządzanie logistyczne nie jest jakąś nową metodą zarządzania, jak na przykład zarządzanie systemowe przez cele, czy też strategiczne, aczkolwiek logistyka wykorzystuje te metody. Nie jest też odrębną koncepcją zarządzania stosującą specyficzne, charakterystyczne tylko dla logistyki narzędzia zarządzania (instrumenty, reguły, procedury), taką jak na przykład koncepcja zarządzania jako wykonywanie władzy, czy koncepcja administracyjna. W zarządzaniu logistycznym wykorzystuje się przecież procedury i instrumenty stosowane w znanych klasycznych koncepcjach zarządzania. Tezę tę potwierdza Z. Sarjusz-Wolski, według którego Mówiąc o zarządzaniu logistycznym w przedsiębiorstwie nie myślimy o jakimś nowym elemencie systemu zarządzania, lecz o nowym spojrzeniu na ciąg czynności logistycznych towarzyszących zaopatrzeniu materiałowemu oraz wytwarzaniu i dystrybucji wyrobów. Opinię tę podziela również D. Kisperska-Moroń, która twierdzi, że Zarządzanie logistyczne nie jest nową, odrębną metodą czy koncepcją zarządzania. Można przyjąć, że jest określoną orientacją w zarządzaniu, opartą na specyficznym sposobie myślenia i na odmiennej filozofii postępowania. Zarządzanie logistyczne to zatem określona orientacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Orientacja logistyczna w zarządzaniu polega na koordynacji przepływu fizycznego, traktowanego w sposób systemowy, poczynając od poszczególnych czynności, a kończąc na szerszym, strategicznym postrzeganiu całego przepływu. Orientacja logistyczna ma zatem charakter przepływowy. Oznacza kierowanie się przedsiębiorstw w swoich zachowaniach ważnymi wartościami, czynnikami i procesami o charakterze logistycznym, dla zapewnienia sprawnego i efektywnego przepływu materiałów, półproduktów i wyrobów finalnych wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w łańcuchach logistycznych i łańcuchach dostaw.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka", nr 3/2006.
Ostatnio zmieniany piątek, 15 grudzień 2006 14:05
Ściągnij załącznik:

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj