logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem - nowe wyzwania - cz. 1

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)
Inspiracją niniejszych rozważań jest artykuł M. Ciesielskiego i K. Gruszeckiego, opisujący zbiór metod i technik wspomagających zarządzanie logistyczne. Wśród wielu koncepcji wspierających zarządzanie logistyczne autorzy wymieniają w szczególności:
• kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
• reengineering (BPR)
• zarządzanie czasem (TBM)
• zarządzanie wyszczuplone (LM)
• zarządzanie elastyczne (AM).

Nie wdając się w burzliwą dyskusję, jaka toczy się od kilku lat na łamach prasy ekonomicznej o wzajemnych relacjach między współczesnymi koncepcjami, metodami i technikami zarządzania oraz ich "żywotnością", chciałabym przybliżyć nowe wyzwania stojące obecnie przed zarządzaniem przedsiębiorstwem za pomocą klasycznej już dzisiaj metody controllingu. Dynamiczne, skokowe i coraz trudniej przewidywalne zmiany otoczenia współczesnego biznesu wymagają nieustannego rozwiązywania dwóch dylematów:
• jak przedsiębiorstwo może antycypować zmiany w otoczeniu i reagować na nie w sposób elastyczny (dylemat adaptacyjny)
• jakie są możliwości kształtowania zdarzeń w sposób celowy i przewidujący (dylemat koordynacji).

Controlling, jako metoda kompensująca napięcia między przedsiębiorstwem a otoczeniem, stara się rozwiązywać owe dylematy. Związek controllingu z koncepcją zarządzania logistycznego, którego wyczerpujący opis wykracza poza ramy niniejszego artykułu, przejawia się przede wszystkim:
• rozwiązywaniem dylematu efektywnej koordynacji przepływów rzeczy oraz informacji (procesów) w czasie i przestrzeni
• elastycznej, szybkiej rekonfiguracji przebiegu procesów, czyli rozwiązywaniem dylematu adaptacji.

Pojmowanie controllingu
Przyjmuję, że controlling jest metodą kompleksowego i skoordynowanego zarządzania przedsiębiorstwem, zabezpieczającą racjonalność formułowania i realizacji jego celów, przybierających najczęściej postać:
• utrzymania płynności w krótkim okresie
• wzrostu wartości przedsiębiorstwa w długim okresie.

Zasadniczą funkcją controllingu jest wspomaganie informacyjno - metodyczne procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Owo wspomaganie ma charakter antycypacyjno - adaptacyjny. Antycypacyjna funkcja controllingu polega na zabezpieczeniu informacyjno - metodycznym procesu formułowania strategii (myślenia strategicznego), natomiast funkcja adaptacyjna controllingu wiąże się immanentnie z działaniem, czyli nadawaniem skuteczności wdrażanym strategiom.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 1/2005.

Ostatnio zmieniany wtorek, 15 maj 2007 12:00
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowa specjalność DTW Logistics - obsługa logistyczna hurtowni leków weterynaryjnych

Nowa specjalność DTW Logistics - obsługa logistyczna hurtowni leków weterynaryjnych

DTW Logistics, polski operator logistyczny specjalizujący się w logistyce kontraktowej, transporcie i spedycji międzynarodowej rozszerzył...

Solaris dostarczy kolejnych 10 autobusów elektrycznych do Miejskich Zakładów Autobusowych…

Solaris dostarczy kolejnych 10 autobusów elektrycznych do Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie

Przedstawiciele Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie oraz firm Solaris Bus & Coach S.A. i BZ...

IVECO uruchamia serwisy Truck Stations przy najważniejszych europejskich trasach przewozowych

IVECO uruchamia serwisy Truck Stations przy najważniejszych europejskich trasach przewozowych

IVECO rozpoczęło program akredytacyjny dla swojej sieci, który umożliwia punktom dysponującym specjalistycznym i wydajnym serwisem...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj