logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Elektroniczne łańcuchy dostaw. Hurtownia wirtualna i strategia dostaw bezpośrednich

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
W tym artykule -
trzecim z serii na temat elektronicznych łańcuchów dostaw -
przedstawiamy model takiego łańcucha, obejmujący hurtownię wirtualną, uzupełnioną o strategię dostaw bezpośrednich od producenta do sklepów detalicznych.

Przypomnijmy, że technologie elektronicznego biznesu umożliwiają oddzielenie od siebie dwóch strumieni występujących w łańcuchu dostaw -
strumienia przepływu produktów i strumienia przepływu informacji -
które w tradycyjnym łańcuchu pozostają ze sobą w ścisłej zależności. Dzięki temu producent zyskuje możliwość nowej organizacji łańcucha dostaw, w której zachowuje swoją korzystną pozycję na początku strumienia przepływu produktów, zmienia natomiast swoją niekorzystną pozycję na końcu strumienia przepływu informacji na pozycję położoną bliżej klienta końcowego.

Hurtownia wirtualna i strategia dostaw bezpośrednich
Rozważany model jest przedstawiony na rys. 1. Model obejmuje hurtownię wirtualną, utworzoną i kontrolowaną przez producenta oraz strategię dostaw bezpośrednich do detalu z pominięciem hurtowni rzeczywistej. Czerwona strzałka oznacza przepływ zamówień, czarna -
przepływ towarów. Wirtualna hurtownia jest systemem informatycznym, umożliwiającym sklepom detalicznym składanie zamówień przez Internet bezpośrednio u producenta. Scentralizowany system zbierania zamówień umożliwia producentowi globalną optymalizację dystrybucji. Producent może grupować zamówienia i organizować bezpośredni transport do kilku detalistów, którzy niezależnie złożyli swoje zamówienia. W innym wariancie realizacja dystrybucji może być w całości zlecona zewnętrznej firmie logistycznej, stosującej nowoczesne techniki dystrybucji i dokonującej globalnej optymalizacji zleceń pochodzących od wielu niezależnych producentów. Dzięki wyeliminowaniu rzeczywistej hurtowni i optymalizacji dystrybucji, producent przejmuje zysk hurtowni i zamienia na swój zysk koszty własne hurtowni, w szczególności koszty magazynowania, personelu i obsługi administracyjnej.
Bieżący kontakt z detalem pozwala producentowi na poprawę jakości, skrócenie czasu i obniżenie kosztów badania rynku oraz oferuje możliwość skutecznej i taniej promocji.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka", nr 2/2006.
Ostatnio zmieniany piątek, 08 grudzień 2006 13:00
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

North-West Logistic Park w rękach amerykańskiego inwestora

North-West Logistic Park w rękach amerykańskiego inwestora

Amerykański inwestor Exeter Property Group zawarł finalną umowę kupna centrum magazynowo-produkcyjnego North-West Logistic Park w...

OT Logistics S.A. z ofertą w przetargu na zakup udziałów…

OT Logistics S.A. z ofertą w przetargu na zakup udziałów przewoźnika kolejowego z Czarnogóry

OT Logistics S.A. stojąca na czele Grupy Kapitałowej, będącej jednym z liderów branży TSL w...

Dodatkowy milion pasażerów w zasięgu SkyCash

Dodatkowy milion pasażerów w zasięgu SkyCash

Z mobilnych biletów dostępnych w aplikacji SkyCash może korzystać dodatkowo niemal milion pasażerów. Są to...

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj