logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Elektroniczne łańcuchy dostaw. Hurtownia wirtualna i strategia dostaw bezpośrednich

Oceń ten artykuł
(0 głosów)
W tym artykule -
trzecim z serii na temat elektronicznych łańcuchów dostaw -
przedstawiamy model takiego łańcucha, obejmujący hurtownię wirtualną, uzupełnioną o strategię dostaw bezpośrednich od producenta do sklepów detalicznych.

Przypomnijmy, że technologie elektronicznego biznesu umożliwiają oddzielenie od siebie dwóch strumieni występujących w łańcuchu dostaw -
strumienia przepływu produktów i strumienia przepływu informacji -
które w tradycyjnym łańcuchu pozostają ze sobą w ścisłej zależności. Dzięki temu producent zyskuje możliwość nowej organizacji łańcucha dostaw, w której zachowuje swoją korzystną pozycję na początku strumienia przepływu produktów, zmienia natomiast swoją niekorzystną pozycję na końcu strumienia przepływu informacji na pozycję położoną bliżej klienta końcowego.

Hurtownia wirtualna i strategia dostaw bezpośrednich
Rozważany model jest przedstawiony na rys. 1. Model obejmuje hurtownię wirtualną, utworzoną i kontrolowaną przez producenta oraz strategię dostaw bezpośrednich do detalu z pominięciem hurtowni rzeczywistej. Czerwona strzałka oznacza przepływ zamówień, czarna -
przepływ towarów. Wirtualna hurtownia jest systemem informatycznym, umożliwiającym sklepom detalicznym składanie zamówień przez Internet bezpośrednio u producenta. Scentralizowany system zbierania zamówień umożliwia producentowi globalną optymalizację dystrybucji. Producent może grupować zamówienia i organizować bezpośredni transport do kilku detalistów, którzy niezależnie złożyli swoje zamówienia. W innym wariancie realizacja dystrybucji może być w całości zlecona zewnętrznej firmie logistycznej, stosującej nowoczesne techniki dystrybucji i dokonującej globalnej optymalizacji zleceń pochodzących od wielu niezależnych producentów. Dzięki wyeliminowaniu rzeczywistej hurtowni i optymalizacji dystrybucji, producent przejmuje zysk hurtowni i zamienia na swój zysk koszty własne hurtowni, w szczególności koszty magazynowania, personelu i obsługi administracyjnej.
Bieżący kontakt z detalem pozwala producentowi na poprawę jakości, skrócenie czasu i obniżenie kosztów badania rynku oraz oferuje możliwość skutecznej i taniej promocji.

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka", nr 2/2006.
Ostatnio zmieniany piątek, 08 grudzień 2006 13:00
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Młodzi logistycy walczą o finał Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

Młodzi logistycy walczą o finał Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej

2 grudnia w kilkunastu miastach w całej Polsce odbył się II etap Ogólnopolskiej Olimpiady Logistycznej....

PKP CARGO dzięki dronom odnotowuje coraz mniej kradzieży

PKP CARGO dzięki dronom odnotowuje coraz mniej kradzieży

PKP CARGO zaprezentowało efekty działań prewencyjnych i przeciw kradzieżowych ze wsparciem dronów. Dzięki ich zastosowaniu...

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

Analizy DHL umożliwiają lepsze zrozumienie sieci dostawcy

DHL poszerza swoje portfolio zarządzania łańcuchem dostaw i analizy poprzez uruchomienie Portalu Transparency DHL Resilience360....

Ostatnio na forum

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj