logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Ocena zrównania kosztów z przychodami oraz podejmowania decyzji make-or-buy przy produkcji wybranych wyrobów dla przemysłu motoryzacyjnego Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Strategia rozłożenia działalności produkcyjnej na produkcję lub zakup ma istotne znaczenia dla utrzymania lub/i rozszerzania udziału w rynku. W niniejszym artykule przedstawiono zależności zastosowania metod make-or-buy i break-evenpoint (BEP) w procesie decyzyjnym przedsiębiorstwa produkcyjnego. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze wytwarzające stopy metali nieżelaznych.

Przedstawiono dwa przykłady. Pierwszy dotyczył sytuacji wyznaczenia punktu zrównania kosztów z zyskiem, metodą graficzną i analityczną z wykorzystaniem popularnego arkusza kalkulacyjnego dla przedsiębiorstwa hutniczego produkującego odlewnicze stopy metali wykorzystywane do produkcji odpowiedzialnych odlewów dla przemysłu motoryzacyjnego. Drugi przykład to pogłębiona analiza sytuacji przedsiębiorstwa hutniczego produkującego wyroby dla przemysłu motoryzacyjnego, które wymagają dalszej obróbki cieplnej (przesycania i starzenia). Według oceny kierownictwa odlewni, obróbka cieplna tych wyrobów jest zbyt kosztochłonna, jak na możliwości zakładu i ma istotny wpływ na ich cenę. Aby podjąć decyzję: produkować czy zlecić produkcję wyrobów należy wykonać dodatkową analizę uwzględniającej zarówno czynniki ilościowe jak i jakościowe.

Make-or-buy i BEP w przedsiębiorstwie hutniczym
Punkt break-even wyznacza w przedsiębiorstwie minimalną wartość, jaką powinna stanowić produkcja aby pokryć poniesione koszty (zrównanie kosztów z przychodami). Dla potrzeb artykułu wyznaczono wartość punktu BEP dla przedsiębiorstwa hutniczego produkującego odlewnicze stopy metali nieżelaznych na przykładzie stopu Al17SiCuNiMg stosowanego w przemyśle motoryzacyjnym i lotniczym.
Do arkusza kalkulacyjnego wprowadzono: aktualną miesięczną wielkości produkcji stopu odlewniczego tj. 46 Mg (zbyt), cenę jednostkową (c) 5240 zł/Mg, jednostkowe koszty zmienne (kv) 2800 zł/Mg oraz całkowite koszty stałe (Ks) 126 800 zł. (...)

Artykuł zawiera 10954 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany wtorek, 03 marzec 2015 13:37

Newsletter

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Świąteczny szczyt paczkowy

Świąteczny szczyt paczkowy

Na rynku kurierskim rozpoczął się świąteczny szczyt paczkowy. Rośnie liczba zamówień w sklepach internetowych i...

Nowe centrum logistyczne DSV w Pradze

Nowe centrum logistyczne DSV w Pradze

Pod koniec października br. DSV oficjalnie zainaugurowało nowy obiekt w Pradze o powierzchni 23 tys....

Firmy UPS i Sealed Air nawiązały współpracę w celu udostepnienia…

Firmy UPS i Sealed Air nawiązały współpracę w celu udostepnienia wydajnych rozwiązań do pakowania

Firmy UPS i Sealed Air Corporation poinformowały o nawiązaniu strategicznej współpracy, dzięki której sprzedawcy detaliczni,...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj