logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Doskonalenie systemów logistycznych poprzez zwiększanie efektywności procesów logistycznych przedsiębiorstw Polecamy!

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)

W dzisiejszych czasach tylko przedsiębiorstwa, które są prawidłowo zorganizowane, a także potrafią elastycznie dostosowywać się do zachowań systemu wolnorynkowego, mogą sprostać konkurencji i tym samym przetrwać. Wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania procesowego pozwala optymalizować te procesy logistyczne, które są szczególnie istotne z punktu widzenia strategii danej firmy m.in. transportowe.

W wielu przedsiębiorstwach można zauważyć zanik motywacji do doskonalenia systemu, zakładając, że wszystko w tym temacie zostało już wykonane w przeszłości. Jest to błędny tok rozumowania, ponieważ analizując procesy logistyczne przedsiębiorstw, a zwłaszcza problemy magazynowo - transportowe oraz organizacyjne, poszczególnych stanowisk pracy, można zauważyć zakłócenia mające wpływ na prawidłowe ich funkcjonowanie.
Analizując powyższy tok rozumowania, można zadać pytania: Czy system badanego przedsiębiorstwa osiągnął już maksimum swoich możliwości? Czy każde stanowisko pracy działa zgodnie z taktem klienta? Czy wszystkie operacje transportowe i magazynowe są odpowiednio zsynchronizowane z czynnościami wykonywanymi na poszczególnych stanowiskach pracy i odwrotnie? Czy pracownicy są świadomi swojej odpowiedzialności za zadowolenie klienta? Jakie metody i narzędzia mogą pozwolić zwiększyć efektywność systemu transportowego przedsiębiorstwa?

W literaturze przedmiotu prezentowane są zazwyczaj dwa sposoby zwiększania efektywności procesów logistycznych:
- Radykalne - ich celem jest szybkie osiągnięcie sukcesu i wzrostu efektywności przedsiębiorstwa.
- Ciągłe - polegające na stopniowym ciągłym doskonaleniu.
Radykalne podejście do optymalizacji związane jest przede wszystkim z przeprojektowaniem lub projektowaniem od nowa całego procesu. Jedną z szerzej omawianych metod w literaturze przedmiotu jest Business Process Reengineering (BPR) opracowany przez M. Hammera i J. Champy. Metoda ta zakłada gruntowną zmianę procesów kluczowych dla przedsiębiorstwa z punktu widzenia jakości, kosztów i czasu.
Drugi sposób natomiast związany jest z ideą ciągłego doskonalenia, ujmowanej także w literaturze przedmiotu, jako koncepcja Kaizen. Zakłada ona ciągłe usprawnianie procesów "małymi krokami", stopniowo i nieprzerwanie eliminując przy tym wszelkie niedoskonałości występujące w procesie.

Artykuł zawiera 13830 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany piątek, 18 marzec 2016 15:13
Ściągnij załącznik:

Newsletter

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Strategiczna współpraca Grupy Azoty i CTL Logistics

Strategiczna współpraca Grupy Azoty i CTL Logistics

Grupa Azoty podpisała porozumienie z CTL Logistics w sprawie m.in. przejęcia spółek celowych, a tym...

Pocztowy szczyt przedświąteczny

Pocztowy szczyt przedświąteczny

Z tygodnia na tydzień rośnie o kilkanaście procent liczba paczek nadawanych przez klientów Poczty Polskiej....

Delta Kurier chce powalczyć o rynek e-commerce

Delta Kurier chce powalczyć o rynek e-commerce

Handel internetowy kwitnie, a co za tym idzie rośnie także liczba przesyłek kurierskich. To skłania...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj