logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

PARTNER PORTALU:

A+ A A-

Doskonalenie systemów logistycznych poprzez zwiększanie efektywności procesów logistycznych przedsiębiorstw Polecamy!

Oceń ten artykuł
(1 Głosuj)

W dzisiejszych czasach tylko przedsiębiorstwa, które są prawidłowo zorganizowane, a także potrafią elastycznie dostosowywać się do zachowań systemu wolnorynkowego, mogą sprostać konkurencji i tym samym przetrwać. Wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania procesowego pozwala optymalizować te procesy logistyczne, które są szczególnie istotne z punktu widzenia strategii danej firmy m.in. transportowe.

W wielu przedsiębiorstwach można zauważyć zanik motywacji do doskonalenia systemu, zakładając, że wszystko w tym temacie zostało już wykonane w przeszłości. Jest to błędny tok rozumowania, ponieważ analizując procesy logistyczne przedsiębiorstw, a zwłaszcza problemy magazynowo - transportowe oraz organizacyjne, poszczególnych stanowisk pracy, można zauważyć zakłócenia mające wpływ na prawidłowe ich funkcjonowanie.
Analizując powyższy tok rozumowania, można zadać pytania: Czy system badanego przedsiębiorstwa osiągnął już maksimum swoich możliwości? Czy każde stanowisko pracy działa zgodnie z taktem klienta? Czy wszystkie operacje transportowe i magazynowe są odpowiednio zsynchronizowane z czynnościami wykonywanymi na poszczególnych stanowiskach pracy i odwrotnie? Czy pracownicy są świadomi swojej odpowiedzialności za zadowolenie klienta? Jakie metody i narzędzia mogą pozwolić zwiększyć efektywność systemu transportowego przedsiębiorstwa?

W literaturze przedmiotu prezentowane są zazwyczaj dwa sposoby zwiększania efektywności procesów logistycznych:
- Radykalne - ich celem jest szybkie osiągnięcie sukcesu i wzrostu efektywności przedsiębiorstwa.
- Ciągłe - polegające na stopniowym ciągłym doskonaleniu.
Radykalne podejście do optymalizacji związane jest przede wszystkim z przeprojektowaniem lub projektowaniem od nowa całego procesu. Jedną z szerzej omawianych metod w literaturze przedmiotu jest Business Process Reengineering (BPR) opracowany przez M. Hammera i J. Champy. Metoda ta zakłada gruntowną zmianę procesów kluczowych dla przedsiębiorstwa z punktu widzenia jakości, kosztów i czasu.
Drugi sposób natomiast związany jest z ideą ciągłego doskonalenia, ujmowanej także w literaturze przedmiotu, jako koncepcja Kaizen. Zakłada ona ciągłe usprawnianie procesów "małymi krokami", stopniowo i nieprzerwanie eliminując przy tym wszelkie niedoskonałości występujące w procesie.

Artykuł zawiera 13830 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

Ostatnio zmieniany piątek, 18 marzec 2016 15:13
Ściągnij załącznik:

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1

Nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1

Pojawiła się nowa wersja Specyfikacji Ogólnych GS1. To już siedemnasta odsłona dokumentu, który zawiera techniczne...

Polski transport zadłużony

Polski transport zadłużony

Krajowy Rejestr Długów Biura Informacji Gospodarczej SA opublikował raport dotyczący  finansów  polskiego transportu. Sytuacja jest...

FedEx wraz UEFA for Children stworzyły dziecięcą eskortę na mecz…

FedEx wraz UEFA for Children stworzyły dziecięcą eskortę na mecz finałowy Ligi Europy UEFA

FedEx Express, firma świadcząca usługi przewozów ekspresowych, wraz z Fundacją UEFA for Children i szwedzkimi...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

Brak aktywnych ogłoszeń.

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj