Controlling. Narzędzia i struktury
- Kategoria: Zarządzanie
- Autor: Monika Foremna-Pilarska
- ISBN: 978-83-208-2181-9
- Data wydania: 2015
- Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Optymalne planowanie, dobra organizacja, szybka informacja zwrotna oraz wykwalifikowani i zmotywowani pracownicy to czynniki przyczyniające się do sukcesu przedsiębiorstwa. Jednym z gwarantów właściwego działania tych elementów jest system controllingu, pozwalający na szybką reakcję i podjęcie lub zmianę dotychczasowych decyzji. W książce autorka prezentuje specyfikę funkcjonowania controllingu oraz organizowania jego struktur, rozpoczynając od przedstawienia teorii controllingu i narzędzi wspomagających realizację zadań w systemie. Następnie omawia model tworzenia centrów odpowiedzialności i budżetowania w ramach wewnętrznych struktur oraz możliwości oceny i kontroli pracy wewnętrznych komórek utworzonych w controllingu i ich powiązania z systemem motywacyjnym.
Książka jest adresowana do studentów ekonomii, zarządzania oraz finansów i rachunkowości, a także do praktyków gospodarczych.
Wstęp
Rozdział 1. Teoria współczesnego controllingu
Geneza i rozwój controllingu
Pojęcie controllingu
Funkcje controllingu
Zadania systemu controllingu
Rozdział 2. Charakterystyka controllingu w przedsiębiorstwie
Przedmiot i zakres controllingu
Klasyfikacja controllingu
Controlling a systemy zarządzania i rachunkowości
Controlling a inne dyscypliny
Komórka controllingu i controller w przedsiębiorstwie
Rozdział 3. Narzędzia controllingu strategicznego
Pojęcie i dobór narzędzi controllingu strategicznego
Luka strategiczna
Analiza SWOT
Strategiczna karta wyników
Ocena projektów inwestycyjnych
Rozdział 4. Narzędzia controllingu operacyjnego
Pojęcie i istota narzędzi controllingu operacyjnego
Budżetowanie
Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników
Analiza wąskich gardeł
Rozdział 5. Organizacja i budżetowanie w centrach odpowiedzialności
Koncepcja i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
Organizacja i budżetowanie w centrum kosztów
Budżetowanie wielkości i kosztów sprzedaży w centrum przychodów
Rachunek marż pokrycia w centrum zysku
Budżetowanie w centrum inwestycji
Rozdział 6. Ocena pracy centrów odpowiedzialności a system motywacyjny
Mierniki oceny i analiza odchyleń w centrum kosztów
System wskaźników oceny i odchylenia w centrum przychodów
Rodzaje mierników oceny pracy centrów zysku i inwestycji
Zakres decyzyjności i odpowiedzialności menedżerów w centrach odpowiedzialności
Powiązanie wyników oceny pracy centrów odpowiedzialności z systemem motywacyjnym
Literatura