W procesie rozwoju polskich portów lotniczych istnieje szereg czynników mających duży wpływ na kształtowanie planów strategicznych. Jednym z takich instrumentów jest informacja, która właściwie zinterpretowana, może przyczynić się do odniesienia sukcesów rynkowych przez podmioty zarządzające infrastrukturą lotniczą. W artykule przedstawiono istotę monitoringu ekonomicznego, wybrane obszary jego zastosowań, a następnie ukazano w oparciu o analizy rolę badań marketingowych w pozyskiwaniu informacji, by w ostatniej części zaprezentować wytyczne dla rozwoju polskich portów lotniczych.

Informatyzacja wielu kluczowych aspektów działalności przedsiębiorstwa powoduje, że zasoby informatyczne w firmie stają się newralgicznym elementem jej funkcjonowania. Systemy jakości z jednej strony wspierają zarządzanie infrastrukturą IT, a z drugiej strony same opierają się w coraz większym stopniu na rozwiązaniach informatycznych. Dla większości firm jest to duże wyzwanie. Filozofia zarządzania jakością w nowej rzeczywistości wymaga więc interpretacji wymagań normy ISO 9001:2000 w odniesieniu do zarządzania procesami biznesowymi i IT.

Przedsiębiorstwa produkcyjne generujące odpady przemysłowe zgodnie z prawem, prowadzą politykę zagospodarowywania wytwarzanych pozostałości. Projektowanie i modelowanie kompleksowego systemu gospodarki odpadami powinno polegać na agregacji pojedynczych strumieni przepływu odpadów powstających w obrębie jednego zakładu. Wdrożony w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym indywidualny system jest elementem większego układu (systemu) realizującego cele ekologiczne. Złożony charakter modelu uwzględniający wszystkie branże produkcyjne wymaga usystematyzowania go wg ściśle wcześniej zdefiniowanych kryteriów klasyfikacyjnych. Sprawnie funkcjonujące systemy zagospodarowania odpadów wielu przedsiębiorstw będą pierwszym etapem do stworzenia kompleksowego nadrzędnego systemu gospodarki odpadami np. w obrębie branży, sektora lub nawet kraju.

Przeniesienie jako jedna z metod postępowania wobec ryzyka pojawiającego się w relacjach dostawca - odbiorca na rynku przedsiębiorstw wanych przez nią celów. Koncepcja zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie rozwinęła się w połowie XX wieku i obejmowała przede wszystkim ochronę ubezpieczeniową. Oznacza to, iż przedsiębiorstwa koncentrowały się głównie na konieczności identyfikowania zakłóceń, od których skutków można było się ubezpieczyć. Tego typu działania zalicza się dzisiaj do metod przenoszenia (inaczej transferu) ryzyka. Mimo upływu czasu, ochrona ubezpieczeniowa oraz inne sposoby transferowania ryzyka są nadal jednymi z najczęściej stosowanymi działaniami w ramach zapewniania bezpieczeństwa procesów w przedsiębiorstwie. Między innymi dlatego zagadnienie to wymaga nieustannych rozważań. Celem artykułu jest wyjaśnienie zasady funkcjonowania metody przenoszenia na tle innych metod postępowania wobec oszacowanego ryzyka, wskazanie podstawowych rodzajów transferu oraz próba odpowiedzenia na pytanie, czy rzeczywiście ogranicza on wielkość ryzyka, a także jakie problemy podczas jego stosoGlobalna gospodarka, oddawanie procesów w outsourcing, wania należy dostrzegać. powstawanie skomplikowanych sieci dostaw, w których ogniwa powiązane są licznymi zależnościami, ciągłe wahania popytu, a także tendencje do obniżania poziomów zapasów, sta- Istota transferu i sposoby przeniesienia ryzyka nowią dla wielu firm źródło dużej niepewności.