Problem koordynacji działań w łańcuchu logistycznym
- Edyta PRZYBYLSKA
- Kategoria: Logistyka
Funkcjonowanie łańcucha logistycznego związane jest z dążeniem do zapewnienia sprawnego i efektywnego przepływu. Możliwe jest to poprzez organizacyjne, techniczne oraz finansowe skoordynowanie działań w łańcuchu logistycznym. Istotne i korzystne może być w tym przypadku zastosowanie nowoczesnych technologii i technik samego przemieszczania i magazynowania oraz przepływu informacji i komunikacji.
W artykule przedstawiono w formie studium przypadku dwa rozwiązania ściśle związane z przepływem informacji, które znacząco wpływają na koordynację działań przedsiębiorstwa i łańcucha logistycznego
WPROWADZENIE - ISTOTA KOORDYNACJI DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM
W przeszłości na rynkach funkcjonowały tzw. łańcuchy towarów, które występowały jako zorientowane ciągi jednostkowych przedsiębiorstw, powiązanych niezależnymi transakcjami kupna i sprzedaży, połączone ze sobą geografią zasobów oraz dostępnymi technologiami. Był to ciąg niezależnych przedsiębiorstw i wewnętrznych jednostek organizacyjnych, które przeprowadzały pojedyncze transakcje wyznaczane przez rynek, bez ogólnego kierownictwa jednej dominującej firmy [3, 4]. Główne słabości wspomnianych łańcuchów towarów dotyczyły powielania działań na każdym etapie procesu gospodarczego, w szczególności składowania zapasów. Oznaczało to również brak możliwości szybkiego reagowania systemu w inny sposób jak tylko poprzez wykorzystanie mechanizmów cenowych. Wspomniane problemy były w dużej mierze spowodowane brakiem koordynacji działań [3]. W miarę coraz bardziej złożonych wymagań rynku, łańcuch towarów okazał się niewystarczający przede wszystkim w zapewnieniu szybkiego i sprawnego przepływu dóbr oraz obniżenia jego kosztów. Przedsiębiorstwa zaczęły tworzyć łańcuchy logistyczne [7].
Jedną z głównych zasad funkcjonowania łańcuchów, która jednocześnie przyczynia się do zrealizowania przez nie celów, będących wynikiem współpracy poszczególnych ogniw, jest integracja i koordynacja działań. Umożliwia ona osiągnięcie wysokiej efektywności przez poszczególne przedsiębiorstwa jak i łańcuch jako całość oraz optymalizację wartości dodawanej przez ogniwa łańcucha do oczekiwanego przez klienta produktu [9]. (...)
WPROWADZENIE - ISTOTA KOORDYNACJI DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM
W przeszłości na rynkach funkcjonowały tzw. łańcuchy towarów, które występowały jako zorientowane ciągi jednostkowych przedsiębiorstw, powiązanych niezależnymi transakcjami kupna i sprzedaży, połączone ze sobą geografią zasobów oraz dostępnymi technologiami. Był to ciąg niezależnych przedsiębiorstw i wewnętrznych jednostek organizacyjnych, które przeprowadzały pojedyncze transakcje wyznaczane przez rynek, bez ogólnego kierownictwa jednej dominującej firmy [3, 4]. Główne słabości wspomnianych łańcuchów towarów dotyczyły powielania działań na każdym etapie procesu gospodarczego, w szczególności składowania zapasów. Oznaczało to również brak możliwości szybkiego reagowania systemu w inny sposób jak tylko poprzez wykorzystanie mechanizmów cenowych. Wspomniane problemy były w dużej mierze spowodowane brakiem koordynacji działań [3]. W miarę coraz bardziej złożonych wymagań rynku, łańcuch towarów okazał się niewystarczający przede wszystkim w zapewnieniu szybkiego i sprawnego przepływu dóbr oraz obniżenia jego kosztów. Przedsiębiorstwa zaczęły tworzyć łańcuchy logistyczne [7].
Jedną z głównych zasad funkcjonowania łańcuchów, która jednocześnie przyczynia się do zrealizowania przez nie celów, będących wynikiem współpracy poszczególnych ogniw, jest integracja i koordynacja działań. Umożliwia ona osiągnięcie wysokiej efektywności przez poszczególne przedsiębiorstwa jak i łańcuch jako całość oraz optymalizację wartości dodawanej przez ogniwa łańcucha do oczekiwanego przez klienta produktu [9]. (...)
Artykuł zawiera 26790 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2011
Zaloguj się by skomentować