Zaloguj się

Udział procesów logistycznych w tworzeniu wartości dodanej

  •  Ewa KULIŃSKA
  • Kategoria: Logistyka
Udział procesów logistycznych w tworzeniu i realizacji wartości dodanej jest różnie oceniany i interpretowany. By nie odbierać należytego znaczenia, należytej pozycji procesom logistycznym w sieci procesów, jakie realizują przedsiębiorstwa produkcyjne, zaprojektowano autorskie narzędzia oraz przeprowadzono badania w grupie przedsiębiorstw, aby ustalić ich wpływ na tworzenie i realizację wartości dodanej.
WPROWADZENIE
Jednym z istotniejszych parametrów uwzględnianych przy ocenie działalności przedsiębiorstw jest wartość dodana. Znane z literatury przedmiotu koncepcje wartości dodanej wyjaśniają jej istotę, jak również stanowią podstawę do dyskusji merytorycznych.
Z uwagi na fakt wielowymiarowości, wieloaspektowości oraz braku jednoznacznych mierników, teorie te są mało przydatne menedżerom w procesie planowania, podejmowania decyzji i innych procedurach zarządzania procesami.
Udział procesów logistycznych w tworzeniu i realizacji wartości dodanej jest różnie oceniany i interpretowany. By nie odbierać należytego znaczenia, należytej pozycji procesom logistycznym w sieci procesów, jakie realizują przedsiębiorstwa produkcyjne, zaprojektowano autorskie narzędzia oraz przeprowadzono badania w grupie przedsiębiorstw, aby ustalić ich wpływ na tworzenie i realizację wartości dodanej.
1. IDENTYFIKACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH
W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele przykładów wyodrębniania procesów logistycznych spośród pozostałych realizowanych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Przykład mogą stanowić prace R. Kaplan’a i L. Murdoch’a [7], U.
Wegner’a[15], W. Delfmann’a i M. Reihlen’a [3], M. Dinges’a [4].
Znacznie mniej miejsca poświęcono natomiast określeniu ich istoty. W celu sformułowania definicji procesów logistycznych S. Krawczyk odwołuje się do następującej definicji logistyki: logistyka obejmuje projektowanie i tworzenie systemów: technicznych, organizacyjnych i informacyjnych składających się na infrastrukturę procesów wspomagających podstawową działalność organizacji oraz planowanie, sprawną realizację i wzajemną koordynację tych procesów w ramach określonej infrastruktury tak, aby ich wyniki służyły osiąganiu zamierzonych celów organizacji [10]. (...)
Zaloguj się by skomentować