Outsourcing logistyki i korzyści z elastycznych łańcuchów dostaw
- Eric Rougié, SVP, Finance, Europe GXO
- Kategoria: Komentarz tygodnia
Firmy decydują się na transformację swojej logistyki ze względów finansowych oraz zakłóceń łańcuchów dostaw. Tradycyjne modele logistyczne ograniczają zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Jak outsourcing logistyki wpływa na zażądanie procesami logistycznymi? W jakim stopniu wpływa to na poprawę obsługi klienta logistycznego? Czy elastyczne łańcuchy dostaw to dobra droga? Komentarza udziela, Eric Rougié, SVP, Finance, Europe GXO.
Jako dyrektor finansowy zawsze skupiasz swoją uwagę na tym, co jest kluczowe dla Twojej firmy, a także na przepływach pieniężnych i wynikach finansowych, zwłaszcza w niepewnych warunkach rynkowych, w których obecnie się znajdujemy. Podczas Retail Summit 2025 w Warszawie miałem okazję wystąpić na scenie CFO, prezentując, jak radzić sobie z coraz bardziej złożonymi łańcuchami dostaw, jednocześnie poprawiając wyniki biznesowe.
W swoim wystąpieniu podkreślałem, dlaczego logistyka, od dawna postrzegana jako kwestia operacyjna, staje się obecnie strategicznym atutem zapewniającym odporność i wzrost firmy.
Według najnowszych danych McKinsey blisko połowa rocznych zysków firm jest zagrożona z powodu zakłóceń w łańcuchach dostaw. Dlatego ponad 85% firm decyduje się na transformację swej logistyki, a presja na dyrektorów finansowych wyraźnie wzrosła. Tradycyjne modele logistyki wewnętrznej często oznaczają dla przedsiębiorstw stałe struktury kosztów, ograniczając jednocześnie ich zdolność do szybkiego skalowania lub dostosowywania się do potrzeb rynku.
Istnieje jednak alternatywne rozwiązanie. Jest nim outsourcing logistyki do zaufanego partnera 3PL. Przenosząc obowiązki takie jak wynajem magazynów, zarządzanie pracownikami i infrastruktura automatyzacji, firmy mogą zamienić koszty stałe na zmienne, zwiększyć elastyczność finansową i uwolnić kapitał na strategiczne inicjatywy. A wszystko to przy poprawie jakości obsługi klienta.
W GXO chcemy zapewniać naszym klientom, którzy zdecydują się powierzyć nam swej logistyki, dostarczanie wartości już od pierwszego dnia współpracy. Opiera się ono na ustrukturyzowanym modelu transformacji, który rozpoczyna się od dostosowania operacyjnego i finansowego, a następnie obejmuje wdrożenie, stabilizację i długoterminową skalowalność. W trakcie całego procesu GXO przejmuje pełne zarządzanie operacyjne, zachowując ciągłość pracy personelu i wydajności w oparciu o cztery kluczowe czynniki:
- Finansowy: elastyczne struktury finansowania i wiedza finansowa, które zmniejszają koszty ogólne i pozwalają na oszczędności
- Operacyjny: wiedza operacyjna, która pozwala szybko ustabilizować wskaźniki KPI i poprawić wydajność
- Technologiczny: zaawansowana technologia własna, w tym narzędzia planowania oparte na sztucznej inteligencji i integracja robotyki
- Ludzki: podejście, w którym zespół zajmuje najważniejsze miejsce, co zapewnia płynne przejście do nowego pracodawcy oraz budowanie długoterminowego zaangażowania pracowników.
Decydując się na outsourcing logistyki, dyrektorzy finansowi mogą odkryć korzyści płynące z elastycznych łańcuchów dostaw. GXO oferuje sprawdzony sposób na osiągnięcie takiego celu.