Grupa Goodman, globalny ekspert w dziedzinie nieruchomości logistycznych, z sukcesem zakończyła I połowę roku finansowego 2016, podpisując umowy najmu niemal 1 mln mkw. powierzchni logistycznej w Europie kontynentalnej. Ponad 720 000 mkw. powierzchni jest aktualnie w trakcie budowy, z czego budowa 544 000 mkw. rozpoczęła się w I półroczu roku finansowego 2016 (tj. przed 31 grudnia 2015 r.).
Kuehne + Nagel podpisał pięcioletni kontrakt na dystrybucję krajową produktów z Arcyksiążęcego Browaru w Żywcu, należącego do Grupy Żywiec - jednego z największych producentów piwa w Polsce.
W wyniku renegocjacji umowy najmu Müller - Die lila Logistik Polska przedłużyła umowę na terenie SEGRO Logistics Park Gliwice. Podczas negocjacji wynajmującego reprezentowała międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield.
Grupa CTL Logistics konsekwentnie buduje silną pozycję na rynku usług logistycznych. Rok 2015 to rekordowe wyniki niemieckiej spółki CTL Logistics GmbH i utrzymanie statusu liczącego się gracza w Polsce. Podpisane w 2015 roku kontrakty pozwalają z optymizmem patrzeć w 2016 rok, a pierwsze tygodnie roku potwierdzają tendencję wzrostową.
Eobuwie.pl, Bonito.pl i M.B.B. Logistics - to tylko niektóre firmy z branży e-commerce, które w ostatnim czasie skorzystały z kompleksowej oferty PROMAG S.A., aby usprawnić logistykę wewnętrzną i poprawić szybkość obsługi klientów.
Budowanie wytrzymałości w ramach "bycia przygotowanym na każdą ewentualność" jest nie tylko najlepszą metodą obrony przed zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Firmy globalne, które prawidłowo zastosują tę strategię, mogą zapobiec wielomilionowym stratom i cieszyć się przewagą konkurencyjną w całej organizacji. Jest to jeden z kluczowych wniosków przedstawionych w najnowszym raporcie DHL "InsightOn" poświęconym zarządzaniu ryzykiem i wytrzymałości łańcucha dostaw.
ID Logistics, międzynarodowy lider logistyki kontraktowej, podpisał długoterminową umowę z Kawasaki Motors Europe, wiodącym producentem motocykli i pojazdów czterokołowych. ID Logistics będzie zarządzać nowym europejskim centrum dystrybucji Kawasaki, zlokalizowanym w Holandii.
Duże budżety reklamowe czy atrakcyjne rabaty i promocje, nie zawsze powodują dokonanie zakupu przez internautę. Jak pokazują najnowsze badania, tylko trzech na stu odwiedzających e-sklep staje się jego klientem. Jakie działania w ramach Full Funnel skutecznie prowadzą potencjalnego nabywcę przez kolejne etapy ścieżki zakupowej i zmieniają go w lojalnego klienta, a nawet ambasadora marki?