5 rozdział zbędny - co on ma wnieść do pracy?
6 i 7 może być oddzielnie, ale można także to połączyć. W skrócie:
- Zakres działalności przedsiębiorstwa,
- Charakterystyka modelu produkcyjnego
I teraz dwie opcje:
1) albo próbuje Pan ocenić ten model, podając wąskie gardła i możliwe aspekty do usprawnienia w tym modelu i przewidywania (prognozy) co do potencjału zmian
2)Optymalizacja/Usprawnienie modelu produkcyjnego (jeśli coś na przestrzeni lat się zmieniło w strukturze produkcyjnej); i kolejno co te usprawnienie/optymalizacja sprawiła - jakie korzyści (lub negatywne rzeczy; wiele usprawnień bywa nimi, tylko z założenia), krótko podsumowując i porównując "stary" model i ten po optymalizacji.

Pozdrawiam.

witam
Odkopuje temat ponieważ doszedłem do pewnego momentu i nie mogę ruszyć z miejsca, Część teoretyczną mam już gotową. Problemy są z częścią praktyczną. Plan racy wygląda następująco:
Spis treści
Wstęp
1. Podstawowe zagadnienia związane z procesem produkcyjnym
1.1. Proces produkcyjny i wytwórczy
1.2. Podział procesu produkcyjnego
1.3. Struktura procesu produkcyjnego i wytwórczego
1.4. Cykl produkcyjny
2. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji
2.1. Typy organizacji produkcji
2.2. Formy organizacji produkcji
2.3. Odmiany organizacji produkcji
3. Wybrane modele zarządzania produkcją
3.1. Modele MRP, MRP II, MRP III/ERP
3.2. Just in Time
3.3. Kanban
3.4. Model OPT
3.5. Lean Management
4. Przedsiębiorstwo XYZ
4.1. Informacje ogólne o przedsiębiorstwie
4.2. Historia firmy
5. Badanie zarządzania produkcją – Przedsiębiorstwo XYZ
5.1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
5.2. Produkty i usługi oferowane przez badane przedsiębiorstwo
5.3. Zaopatrzenie
5.4. Odbiorcy
5.5. Konkurencja
5.6. Pracownicy
5.7. Odpady produkcyjne
5.8. Proces produkcyjny

Czy do tego momentu coś zmienić? coś wyrzucić? coś dodać? Oprócz tego posiadam dane techniczne głównego urządzenia czyli prasy hydraulicznej i pieców do nagrzewania wsadu. Samo opisanie tych urządzeń nie wystarczy. Potrzebny jest jakiś problem badawczy. Mój promotor nakierował mnie na użycie względem tych urządzeń różnego rodzaju wskaźników dotyczących awarii, cyklu produkcyjnego. Tyle że ja nie posiadam żadnych danych. Żadnych usprawnień w ostatnim czasie również nie wprowadzano. Prosiłbym o pomoc

Witam,

w poprzednim poście pytał Pan o jakiego typu informacje pytać w firmie. Może właśnie warto spróbować zdobyć jakieś dane nt. awarii, czy cyklu produkcyjnego?
Nie jestem jednak przekonany, że firma zechce udostępnić takie informacje.
Może warto odwrócić kolejność działania - najpierw sprawdzić jakiego typu informacje firma przekaże, a potem dobrać do tego problem badawczy?
Życzę powodzenia i pozdrawiam
ŁP