Wstęp   5
1.     Metody zwinne - wprowadzenie    7
1.1.  Metoda prób i błędów - lekarstwo na niepewność   10
1.2.  Najważniejsze fakty z historii metod iteracyjnych i przyrostowych   12
1.3.  Dalszy rozwój metod zwinnych - post-agilism   13
1.4.  Przegląd metod zwinnych   14
1.5.  Metametoda - wybór procesu   20
1.6.  Unikanie szkodliwych nieporozumień na temat Agile   25
1.7.  Agile w kaskadowym świecie   27
1.8.  Integracja wielu zespołów Agile    28
2.     Od potrzeby biznesowej do zaspokojenia - zwinna realizacja    31
2.1.  Etapy życia produktu: projekt, wdrożenie, utrzymanie   31
2.2.  Czy klienci potrzebują dobrych produktów?   32
2.3.  Brak kosztów jakości projektów i jakości produktów   33
2.3.  Modele cyklu życia oprogramowania   36
2.4.  Ciągła integracja i częste dostawy   43
3.     Zwinna inżynieria wymagań   51
3.1.  Cele określania wymagań   54
3.2.  Techniki pozyskiwania wymagań   57
3.3.  Paradoksy wymagań i model Kano   60
3.4.  Współpraca z marketingiem   61
3.5.  Opisywanie wymagań   63
3.6.  Rodzaje wymagań - atrybuty jakości   64
3.7.  Zasady podziału wymagań w Scrumie   65
3.8.  Korzyści i koszty zapisywania   66
3.9.  Opisywanie wymagań w języku naturalnym   69
3.10. Opowieści użytkowników   70
3.11. Modelowanie wymagań   71
3.12. Zatwierdzanie wymagań   73
3.13. Weryfikacja, walidacja, negocjowanie i konsolidacja wymagań w Agile   75
3.14. Interesariusze, kontekst, granica kontekstu i negocjacje w metodach zwinnych   77
3.15. Zwinne przeglądy   79
3.16. Weryfikacja modeli   81
3.17. Zarządzanie śliskimi wymaganiami   82
3.18. Wersjonowanie   84
3.19. Śledzenie powiązań wymagań   86
4.      Planowanie i nadzorowanie w Agile Serum       89
4.1.  Zasady dobrego planowania pracy   89
4.2.  Przegląd sposobów szacowania pracochłonności   92
4.3.  Szacowanie algorytmiczne lub na podstawie doświadczenia   93
4.4.  Planowanie w Agile: pracochłonność, wydajność zespołu, ryzyko   95
4.5.  Dług techniczny   97
4.6.  Diagram wypalenia i jego wykorzystanie   101
5.     Testowanie w Agile   103
5.1.  Testowanie jako jedna z form zapewnienia jakości w Agile   104
5.2.  Cele, rodzaje i poziomy testów według kwadrantów testowych Agile   108
5.3.  Testy czarnej skrzynki i testy dogłębne   110
5.4.  Testy właściwości (pozafunkcjonalne) w Agile   111
5.5.  Szkoła kontekstowa i testowanie eksploracyjne w Agile   113
5.6.  Testowanie eksploracyjne w Agile   117
5.7.  Podstawy automatyzacji testów w projektach Agile   118
5.8.  Automatyzacja przygotowania testów w Agile   120
5.9.  Znaczenie automatycznych testów w modelu iteracyjnym   122
5.10. Wpływ Agile na automatyzację testów   123
5.11. Testowanie na podstawie modeli   124
5.12. Projektowanie testów   125
5.13. Sposoby projektowania testów   131
5.14. Agile a tradycyjne trudności testowania   132
5.15. Obsługa wykrytych błędów   134
5.16. Testy jednostkowe   136
5.17. Metodyka TDD   136
5.18. Testy akceptacyjne a kryteria ukończenia - ATDD   138
6.      Jak być Agile i przetrwać w zespole   141
6.1.  Społeczne i psychologiczne aspekty pracy zwinnej   141
6.2.  Znaczenie rytuałów i terminologii Agile   142
6.3.  Zwinny programista i jego rola w zespole Agile   145
6.4.  Metody treningu - jak stać się zwinnym   146
6.5.  Certyfikacje   148
6.6.  Wady i zalety certyfikatów   149
6.7.  Wybór certyfikacji   150
6.8.  Agile po pięćdziesiątce   152
6.9.  Agile a kariera   153
7.     Słownik terminów   155
8.    Źródła   157